企業(yè)采購管理及供應物流管理(文件)
【正文】 管理168。按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 供應商經(jīng)營的品種數(shù)量供應商的規(guī)模專家級 行業(yè)領袖低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種23供應商管理 企業(yè)供應商分類168。滲透型216。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務168。 直觀判斷法216。 協(xié)商選擇法28建立采購認證體系216。對供應商提供的批量物料的批量認證29供應商績效考核要素216。支持、配合與服務指標：售后服務、反應速度、合作態(tài)度30供應商激勵機制168。信息激勵168。集中精力發(fā)展核心業(yè)務216。Internal or ExternalSupplierMakeDeliver DeliverSourceReturn Return ReturnSupplier’ssupplierInformationService or productsCapital 33供應鏈的特征168。168。34供應鏈管理的概念168。168。 廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會；168。由于各級需求波動的不斷放大，導致了安全庫存沿供應鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。采用 VMI38。利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級 ，而不是用上一級的訂單來估計需求變化216。 36小詞典 2 牛鞭效應 Bullwhip effect168。為此要把供應鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應鏈的整體力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。168。168。168。加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益216。新產(chǎn)品 /新技術的共同開發(fā)168。訂單激勵168。質(zhì)量指標：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率216。對供應商提供的樣品進行試制認證216。 采購成本比較法216。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)
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