企業(yè)采購管理及供應(yīng)物流管理(文件)
【正文】 管理168。按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 供應(yīng)商經(jīng)營的品種數(shù)量供應(yīng)商的規(guī)模專家級 行業(yè)領(lǐng)袖低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種23供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類168。滲透型216。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)168。 直觀判斷法216。 協(xié)商選擇法28建立采購認(rèn)證體系216。對供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證29供應(yīng)商績效考核要素216。支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：售后服務(wù)、反應(yīng)速度、合作態(tài)度30供應(yīng)商激勵機制168。信息激勵168。集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)216。Internal or ExternalSupplierMakeDeliver DeliverSourceReturn Return ReturnSupplier’ssupplierInformationService or productsCapital 33供應(yīng)鏈的特征168。168。34供應(yīng)鏈管理的概念168。168。 廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會；168。由于各級需求波動的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。采用 VMI38。利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級 ，而不是用上一級的訂單來估計需求變化216。 36小詞典 2 牛鞭效應(yīng) Bullwhip effect168。為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。168。168。168。加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益216。新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)168。訂單激勵168。質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率216。對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行試制認(rèn)證216。 采購成本比較法216。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)
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