企業(yè)采購管理及供應物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 貨、 準時 生產(chǎn)、 準時 銷售13JIT目標 四低兩短216。216。 總成本最低的訂單數(shù)量168。長期目標型216。維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系26供應商評價和選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應商選擇目標建立供應商評價標準成立評選小組供應商參與評選供應商選擇實施供應鏈合作關系反饋 反饋比較新舊供應商個性評價標準27供應商選擇方法216。對供應商提供的小批量物料進行試制認證216。商譽激勵168?？v向一體化向以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競爭關系為 WinWin雙贏關系32Your CompanyPlanDeliverSource MakeReturn ReturnCustomer Customer’sCustomerDeliverMakeSource SourceInternal or ExternalReturn Return Return小詞典 1 供應鏈 Supply chain供應鏈包括滿足顧客需求所直接和間接涉及的所有環(huán)節(jié)。交叉性： 節(jié)點企業(yè)可以是一個供應鏈的成員，同時又可以成為另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。35廣義供應鏈管理168。削短供應鏈的級數(shù)，使得 “牛鞭 ”很短以至 “牛鞭效應 ”不明顯216。沿著供應鏈向上游移動 ,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。 供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求。動態(tài)性： 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求的變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。組織激勵31企業(yè)物流外包的意義216。供應指標：準時交貨率、訂單變化接受率216。 招標采購216。目的168。按供應商的重要性分類 本企業(yè)對供應商的重要程度供應商對本企業(yè)的重要程度重點型供應商 伙伴型供應商商
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