現(xiàn)代采購與供應(yīng)物流管理-資料下載頁
2025-01-18 14:32本頁面
【正文】 要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。 42 供應(yīng)商績效管理? 2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則? 持續(xù)進(jìn)行，要定期評估? 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo) ? 進(jìn)行評估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響 43 供應(yīng)商績效管理? 3) 供 應(yīng) 商 績 效 評 價(jià)指 標(biāo) 體系? (1) 質(zhì)量指標(biāo)? (2) 供應(yīng)指標(biāo)? (3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? (4) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)44 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制? 1) 價(jià)格激勵(lì)? 2) 訂單 激勵(lì)? 3) 商譽(yù)激勵(lì)? 4) 信息激勵(lì)? 5) 淘汰激勵(lì)? 6) 新 產(chǎn) 品 /新技 術(shù) 的共同開 發(fā) 。? 7) 組織 激勵(lì)45 企業(yè)采購與供應(yīng)物流計(jì)劃? 采購計(jì)劃的概念? 采購計(jì)劃的內(nèi)容? 采購計(jì)劃的實(shí)施與控制46 采購計(jì)劃的概念? 所謂采購計(jì)劃，就是對于采購全過程的活動(dòng)計(jì)劃。因?yàn)椴少徣^程，包括了商流過程和物流過程，所以采購計(jì)劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃。? 所謂計(jì)劃，都是要解決一個(gè) “干什么？ ”和 “怎么干？ ”的問題，因此它是一個(gè)對于未來的采購活動(dòng)的方案、戰(zhàn)略、策略的規(guī)劃和策劃，也是對于方案、戰(zhàn)略、策略的實(shí)施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定。? 計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成。 47 采購計(jì)劃的內(nèi)容? 選擇 采 購戰(zhàn) 略? 制定采購實(shí)施計(jì)劃48 選擇 采 購戰(zhàn) 略一個(gè)完整的采購戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式、訂貨談判、進(jìn)貨方式等的幾個(gè)方面戰(zhàn)略。 ? (1) 采購品種戰(zhàn)略 ? (2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? (3) 采購方式方案戰(zhàn)略 ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 ? (5) 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略49 制定采購實(shí)施計(jì)劃采購實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面： ? (1) 選擇和組建采購組織? (2) 選擇和聘用采購人員 ? (3) 制訂采購目標(biāo)和要求? (4) 確定采購作業(yè)流程? (5) 制訂采購進(jìn)度計(jì)劃? (6) 保證措施50 采購計(jì)劃的實(shí)施與控制? 采購控制的基礎(chǔ)工作? 建立采購控制制度51 采購控制的基礎(chǔ)工作? 1) 加 強(qiáng) 采 購 人 員 素 質(zhì) 管理? 2) 適當(dāng)提高采 購員 的工 資 待遇? 3) 建立健全采 購規(guī) 章制度， 設(shè) 立 獎(jiǎng)懲 激勵(lì)機(jī)制? 4) 搞好首 單 采 購 、 創(chuàng) 造好的基 礎(chǔ)環(huán)境52 建立采購控制制度? 1) 建立采 購預(yù)計(jì) 劃制度? 2) 建立采 購評 價(jià)制度? 3) 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) 制度? 4) 建立 請 示 匯報(bào) 制度? 5) 資 金使用制度；? 6) 運(yùn) 輸進(jìn)貨 控制制度。? 7) 采用公開招 標(biāo) 制度采 購53
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1