企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理-資料下載頁(yè)
2025-03-08 22:23本頁(yè)面
【正文】 費(fèi) 倉(cāng) 儲(chǔ) 費(fèi) 采購(gòu)成本 合計(jì) 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計(jì) 計(jì)算采購(gòu)成本 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 比較成本差異 采購(gòu) 材料 名稱(chēng) 數(shù)量 材料價(jià) 各種費(fèi)用合計(jì) 總成本合計(jì) 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異 （ %） 合 計(jì) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 成本分析 單位名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱(chēng) 零件名稱(chēng) 零件料號(hào) 估價(jià)數(shù) 量 備 注 材 料 費(fèi) 材料名稱(chēng) 編號(hào) 規(guī)格 廠牌 單價(jià) 用量 損耗率 材料費(fèi) 加 工 費(fèi) 工程內(nèi)容 編號(hào) 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價(jià) 加工費(fèi) 后 加 工 費(fèi) 加工名稱(chēng) 編號(hào) 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價(jià) 說(shuō) 明 材料費(fèi)合計(jì) 加工費(fèi) 合計(jì) 后加工費(fèi) 合計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 稅 金 利 潤(rùn) 總 價(jià) 備注： 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 相關(guān)知識(shí) ?尋找供應(yīng)商的途徑 ?初步供應(yīng)商提供資料 ?供應(yīng)商選擇 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?尋找供應(yīng)商的途徑 各種采購(gòu)指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)； 各類(lèi)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)； 行業(yè)協(xié)會(huì)； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)報(bào)告或刊物； 同行或供應(yīng)商介紹； 公開(kāi)征詢(xún)； 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?初步供應(yīng)商提供資料 公司概況； 公司組織架構(gòu)； 產(chǎn)品一覽表； 各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明； QC工程圖； 供應(yīng)物料品質(zhì)保證所使用的工具； 生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備一覽表； 產(chǎn)能報(bào)告。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?供應(yīng)商選擇 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 總包 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中受到委托人的干 涉比較有限，不要求委托人有相似 的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 委托人付出努力有限。 對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)格缺乏了解，只對(duì) 所用的物料存在有限的影響。 分包 委托人對(duì)項(xiàng)目的成本、價(jià)格有深入 了解。 能夠更好地對(duì)供應(yīng)商和所用物料加 以控制。 總成本較低。 要求委托人對(duì)相關(guān)知識(shí)有深入的了 解，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時(shí)間和努力， 溝通問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目 活動(dòng)造成延誤。 表 3— 3 總包與分包優(yōu)缺點(diǎn)分析表 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?供應(yīng)商選擇 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 固定價(jià)格一次付款 采購(gòu)方確切的了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。 由于供應(yīng)商承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)，所以工作完成后沒(méi)有結(jié)算的義務(wù)。 具有嚴(yán)格的完工日期。 采購(gòu)方可能會(huì)采購(gòu)價(jià)格偏高。 需要有足夠的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)行正式的招標(biāo)投標(biāo)程序。 事先不能預(yù)計(jì)那一個(gè)是理想的供應(yīng)商。 成本補(bǔ)償 才古方了解整個(gè)工作的成本構(gòu)成。 采購(gòu)方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。 沒(méi)有事先確定的固定價(jià)格，采購(gòu)方對(duì)財(cái)務(wù)成果不能肯定。 由于供應(yīng)商是按工時(shí)計(jì)價(jià)，延誤費(fèi)用可以向采購(gòu)方收取。 完成日期不能確定。 表 3— 4 不同付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析表 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 確定供應(yīng)商選擇程序 。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 供應(yīng)商主管 相關(guān)部門(mén)人員 總經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 供應(yīng)商 開(kāi)始 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商調(diào)查 ②供應(yīng)商初審 評(píng)價(jià)意見(jiàn) ③供應(yīng)商 產(chǎn)品批準(zhǔn) ①制定供應(yīng)商 管理制度 審批 審批 ⑦簽訂合同 簽訂合同 ⑨考核供應(yīng)商 反饋意見(jiàn) 編制供應(yīng)商管理報(bào)告 審核 改進(jìn)措施 ⑧監(jiān)督供應(yīng)商 結(jié)束 審批 溝通 ⑩ 存檔備案 ⑤篩選供應(yīng)商 提供樣品 ④現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 審批 ⑥合格 供應(yīng)商名單 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審接待 圖 36 供 應(yīng) 商 選 擇 程 序 圖 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 第二步： 采購(gòu)部經(jīng)理組織人員按 《 供應(yīng)商初審流程 》 開(kāi)展供應(yīng)商 的初審工作，并將初審結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第三步： 收到供應(yīng)商提供的樣品后，采購(gòu)部經(jīng)理組織人員按 《 供 應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程 》 開(kāi)展供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作，并將其 結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核、審批。 第四步： 采購(gòu)部經(jīng)理組織人員按 《 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程 》 開(kāi)展供 應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，并將其結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核、審批 。 第五步： 采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出合格的供應(yīng)商 。 第六步： 采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的篩選，形成合格供應(yīng)商的名單 。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 第七步： 在選定供應(yīng)商之后，采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)商品要求、供 應(yīng)商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)制度及方針等擬 定 《 采購(gòu)合同 》 ，并與供應(yīng)商簽訂正式 《 采購(gòu)合同 》 。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第八步： 供應(yīng)商主管應(yīng)定期會(huì)同相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān) 督管理，并對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通與協(xié)調(diào) 。 第九步： 各相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商情況反饋到供應(yīng)商主管，供應(yīng)商主 管定期或不定期對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)評(píng)級(jí)，并將其結(jié) 果報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批 。 第十步： 供應(yīng)商主管安排相關(guān)人員及時(shí)整理供應(yīng)商檔案，并將供 應(yīng)商最新信息錄入供應(yīng)商信息管理系統(tǒng) 。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 演講完畢，謝謝觀看！
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