物流課件-采購(gòu)物流講義(參考版)
2025-03-03 12:05本頁(yè)面
【正文】 由于 IBM本身具有一流的技術(shù)能力，供應(yīng)商與之保持同樣的發(fā)展方向?qū)?huì)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此， IBM致力搭建一個(gè)開(kāi)放的、兼容的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上， IBM可以了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程。與供應(yīng)商的電子化溝通能夠?yàn)?IBM帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于 IBM工廠遍布全球，每個(gè)工廠都需要和供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系，以便能夠共同面對(duì)困難解決問(wèn)題；電子商務(wù)能力。產(chǎn)品顧問(wèn)委員會(huì)IBM在全球范圍內(nèi)，有多個(gè)不同的產(chǎn)品委員會(huì)，控制著各個(gè)事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品不同方面的需求；產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，并與之洽談業(yè)務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查收集信息，并一二個(gè)月就更新一次；返回為配合 IBM的全球化統(tǒng)一采購(gòu)戰(zhàn)略，要求供應(yīng)商具備：具有國(guó)際化 的戰(zhàn)略目標(biāo)。采購(gòu)量比重雖不大，資金也不多，但是公司運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，影響著公司的利潤(rùn)。購(gòu)買次數(shù)不多，但一次性投資大，影響企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)。行政問(wèn)題產(chǎn)品：購(gòu)買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門。過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品：產(chǎn)品使用沒(méi)有問(wèn)題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問(wèn)題。產(chǎn)品分類常規(guī)訂貨產(chǎn)品：頻繁訂貨和使用。 通過(guò) EDI和互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，跟蹤采購(gòu)訂單的進(jìn)度，共同協(xié)調(diào)運(yùn)輸，保證及時(shí)供應(yīng)借助生產(chǎn)與市場(chǎng)信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)（供應(yīng)鏈關(guān)系的信息共享系統(tǒng)）等渠道，及時(shí)交換采購(gòu)供應(yīng)信息，及時(shí)確定采購(gòu)量，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)；如果品種固定不變，則與固定供應(yīng)商建立一種采購(gòu)與及時(shí)供應(yīng)的利益伙伴關(guān)系，以保證所需數(shù)量的正確性和質(zhì)量的優(yōu)良。 編制、審定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)權(quán)限；252。銷售計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷售網(wǎng)絡(luò)管理EDI物料清單 配送貨 成品出倉(cāng)啟動(dòng)末端看板調(diào) 整MRPJIT實(shí)板虛板由真正的市場(chǎng)訂單帶動(dòng)形成市場(chǎng)仍未真正拉動(dòng)，而生產(chǎn)力明顯富余時(shí)，在計(jì)劃準(zhǔn)確率相當(dāng)高的最近周期內(nèi)，按未完成的計(jì)劃產(chǎn)生看板加以啟動(dòng)預(yù)防偶然性原因，導(dǎo)致生產(chǎn)力瞬時(shí)劇烈波動(dòng)MRP對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的要求 :JIT對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的要求252?？窗錔IT技術(shù)中用于傳達(dá) “指令 ”作用內(nèi)容操作需求物資的品種規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)有的看板是插在空箱上，隨空箱返回供方；有的是由專人傳送和管理。這是一種 “推動(dòng) ”式的系統(tǒng)，易導(dǎo)致庫(kù)存和費(fèi)用增加。基于用戶的需求，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)供應(yīng)商的資源分配計(jì)劃。保證高質(zhì)量的售后服務(wù)。模式原則建立 以訂單為驅(qū)動(dòng)力 的采購(gòu)流程。核心要素減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購(gòu)物料的高質(zhì)量與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式與傳統(tǒng)采購(gòu)方式的對(duì)比比較因素 傳統(tǒng)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力 合同履行能力；生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力交貨方式 由采購(gòu)商安排，按合同交貨由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)貨檢查 每次進(jìn)貨檢查 由于質(zhì)量保證，無(wú)需檢查信息交流 信息不對(duì)稱，容易暗箱操作采購(gòu)、供應(yīng)雙方高度共享準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息，快速、可靠，易建立信任采購(gòu)批量與運(yùn)輸大批量采購(gòu)，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少小批量采購(gòu)，供應(yīng)商配送頻率高，運(yùn)輸次數(shù)多分析分析1）采購(gòu)商與少數(shù)供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要再次詢價(jià) /報(bào)價(jià)過(guò)程；2）在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間； 3）采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購(gòu)部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用 4）進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商的外部協(xié)調(diào)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的物流體系意義 采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈管理中的 “上游控制 ”的主導(dǎo)力量。這一流程重建的效果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高 150％，交貨期縮短 50％，潛在顧客丟失率降低 75％，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品 的成本也大為降低?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。但是對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，這樣
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