采購物流案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-10 03:24本頁面
【正文】 Thanks 。在很多行業(yè)中，原材料投入成本占總成本的比例很大，投入原材料的質(zhì)量影響成品的質(zhì)量，并由此影響顧客的滿意度和企業(yè)的收益。 個(gè)人總結(jié) 有效的貨物或服務(wù)的采購，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有很大的影響。 ?現(xiàn)在 IBM公司全球的采購都集中在該中央系統(tǒng)之中，而該部門只有300人。電子采購在 IBM公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。 ?采購物品的重新分類 ?采購流程的重新審定 ?實(shí)施中的困難 —— 突破頑固勢(shì)力 ?成本效益分析 ?采購成本明顯降低 ?供應(yīng)商的滿意度提高 ?采購部門人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程方案實(shí)施后，在五年的時(shí)間里，總共節(jié)約的資金超過了 90億美元，其中 40多億美元得益于采購流程方案的重新設(shè)計(jì)。在具體運(yùn)作中，“全球采購部”統(tǒng)一全球的需求，形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應(yīng)商，談判、壓價(jià)并形成統(tǒng)一的合同條款。經(jīng)過“全球采購部”專家仔細(xì)的研究，把 IBM公司全部采購物資按照不同的性質(zhì)分類，生產(chǎn)性的分為 17個(gè)大類，非生產(chǎn)性的分為 12個(gè)大類。組織結(jié)構(gòu)的確立，意味著權(quán)力的確認(rèn)。以最終實(shí)現(xiàn)采購流程的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代化，提高采購工作效率，降低采購綜合成本。即首先進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革，設(shè)立集中采購管理部門；再
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