采購(gòu)物流培訓(xùn)講義(參考版)
2024-11-19 22:27本頁(yè)面
【正文】 24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)22分0秒24.11.18,謝謝大家！,。24.11.1824.11.1800:2200:22:0000:22:00Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月18日星期一12時(shí)22分0秒00:22:0018 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年11月18日星期一上午12時(shí)22分0秒00:22:0024.11.18 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1824.11.1800:22:0000:22:00November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1800:22:0000:22Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。那些在物流方面成績(jī)突出的公司正是相應(yīng)地對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行了改變。有幾家公司在物流問(wèn)題開(kāi)始暴露前，就認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的物流戰(zhàn)略的重要性，并在物流系統(tǒng)的革新上有所建樹(shù)。盡管工作時(shí)間長(zhǎng)，但按日本的標(biāo)準(zhǔn)衡量，工資待遇并不高，所以，很多司機(jī)都愿到其它行業(yè)尋找工作，使卡車(chē)司機(jī)缺乏的矛盾變得突出。,3．勞動(dòng)力不足和地價(jià)上漲 八十年代末的經(jīng)濟(jì)繁榮增加了物流成本，工資與地價(jià)的上升對(duì)物流管理有著負(fù)作用。 2．頻繁而小批量送貨的影響 由于頻繁而小批量送貨增加，貨車(chē)載重利用率下降。現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的顧客甚至小零售店主，都希望供應(yīng)方做到JIT送貨。,【相關(guān)鏈接】 日本物流面臨的問(wèn)題 1．物流服務(wù)的復(fù)雜性加劇 JIT（Justintime，及時(shí)制）觀念最初是對(duì)汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)流程的描述，應(yīng)用于豐田汽車(chē)的裝配線作業(yè)中。 ( 三) 缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響因素。 （五）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn), 確定共同目標(biāo) （六）融入供應(yīng)商的生產(chǎn)與檢驗(yàn) （七） 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 （八）小批量采購(gòu) （九）繼續(xù)改進(jìn), 擴(kuò)大成果,( 二) JIT 采購(gòu)特點(diǎn) 1.采用較少的供應(yīng)商, 甚至單源供應(yīng) 2. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 3. 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 4. 對(duì)信息交流的需求不同,四、實(shí)施JIT 采購(gòu)的難點(diǎn) ( 一) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系, 而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作。,三、 JIT 采購(gòu)的實(shí)施 （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組 （二）制定計(jì)劃, 確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 （三）精選少數(shù)供應(yīng)商, 建立伙伴關(guān)系。 （3) JIT采購(gòu)加強(qiáng)了生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系, 從而便于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量, 有利于雙方的協(xié)作, 提高整體效率。,二、JIT采購(gòu)的概念 （一）JIT采購(gòu) 1.JIT采購(gòu)的含義 2.JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別,( 二) JIT 采購(gòu)特點(diǎn) 1.采用較少的供應(yīng)商, 甚至單源供應(yīng) 2. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 3. 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 4. 對(duì)信息交流的需求不同,（三） JIT 采購(gòu)的意義 1. 地降低企業(yè)原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存, 使庫(kù)存成本達(dá)到最小 2. JIT 采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性, 從而提高生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 （1） JIT 采購(gòu)是支持產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代的有效模式。自誕生之日起，JIT 就引入了看板管理工具來(lái)作為其信號(hào)系統(tǒng)。,（三）JIT 的核心管理工具 JIT 的生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化提供了一個(gè)全新的生產(chǎn)方式，可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多品種小批量需求。如果采用推動(dòng)式生產(chǎn)方式，同時(shí)要保證能夠?qū)τ谒挟a(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨，那么就必須將所有產(chǎn)品以及產(chǎn)品分解的零部件生產(chǎn)的交貨期進(jìn)行完全的精確計(jì)算。這樣一個(gè)理念如果得以實(shí)現(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存就可以大大降低，直至達(dá)到零庫(kù)存的理想狀態(tài)。,第三節(jié) JIT采購(gòu),一、JIT的概念 （一）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT（Just in tim
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1