物流課件-采購物流講義-在線瀏覽
2025-04-02 12:05本頁面
【正文】 機構(gòu)。方向?qū)我回浽匆欢ㄒ某蓛杉一騼杉乙陨蟻磉M行比價；一季度一次招標(biāo)可行，但是要求第 2季度的價格要比第 1季度低些，形成向下趨勢，實現(xiàn)成本控制。特征 是采購商與供應(yīng)商 “雙贏 ”的新型采購模式類型買方系統(tǒng)（ Buy－ Side System）第三方系統(tǒng) /門戶（ Third－ Party System/Portals）賣方系統(tǒng)（ Sell－ Side System）例買方系統(tǒng)企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)，它通常連接到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，或與企業(yè)及其貿(mào)易伙伴形成的企業(yè)外部網(wǎng)。含義評價 好處是融量購買，快速的客戶響應(yīng)，節(jié)省采購時間和容許對采購開支進行跟蹤和控制。雙贏格雙贏格局局采購商供應(yīng)商雙贏格雙贏格局局整個采購流程合理有序在線采購公司對整個流程實現(xiàn)一條龍跟蹤服務(wù)比較容易評估其他有能力的供應(yīng)商縮短了價格談判的時間在線采購產(chǎn)生了市場價格公平競爭，機會均等擴大的市場偏向有競爭能力的供應(yīng)商參加在線采購的供應(yīng)商能夠清楚地看到市場價格并驗證自身的競爭力，獲得寶貴信息在線采購?fù)鶎?dǎo)致多年的長期協(xié)議，對小型企業(yè)獲得資本貸款非常有用賣方系統(tǒng)供應(yīng)商為增加市場份額，以計算機網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道而實施的電子商務(wù)系統(tǒng)，它包括一個或多個供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。含義評價 好處是訪問容易，能接觸更多的供應(yīng)商，另外買方企業(yè)無需任何投資。這一系統(tǒng)是采購人員開始電子商務(wù)而又不但風(fēng)險的理想工具。該系統(tǒng)由聯(lián)盟共同開發(fā)維護。這是最常見的第 三方電子市場。缺點是仍然不能對采購進行跟蹤和控制。采購成本的降低，直接帶來產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場競爭力 惠普公司在采購方面一向是放權(quán)給下面的， 50多個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有較強的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應(yīng)速度?，F(xiàn)在運用信息技術(shù)，惠普公司重整采購流程，總公司與各制造單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是訂自己的貨，但必須使用標(biāo)準(zhǔn)的采購系統(tǒng)。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。三、 準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時采購的含義和特點準(zhǔn)時采購的物流體系采購與供應(yīng)物流的訂貨和批量選擇準(zhǔn)時采購的含義和特點基本思想： 制造商與供應(yīng)商簽定 “在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料。采購供應(yīng)的速度、效率、訂單執(zhí)行情況會直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。靈活、連續(xù)、簡潔、均衡準(zhǔn)時采購模式傳統(tǒng)模式 等待采購補充倉庫搬運各工藝環(huán)節(jié)物流費用高，生產(chǎn)成本高準(zhǔn)時模式 采購制造商 用戶訂單訂單供應(yīng)商減少等待 減少搬運零庫存如何改進提高以實現(xiàn) “零庫存 ”制造商和供應(yīng)商建立起一種新的、有不同層次的、長期的互惠、互利的固定合作關(guān)系。參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。供應(yīng)商協(xié)助拓展下游企業(yè)的多種策略，對下游企業(yè)出現(xiàn)的問題作出快速及時的反應(yīng)及時報告所發(fā)現(xiàn)的可能會影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問題通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。訂貨和批量選擇 — 結(jié)合 MRP和 JIT的采購和供應(yīng)回顧 MRP 主生產(chǎn)計劃、物料清單JIT 看板、目標(biāo)管理目的及時準(zhǔn)確平穩(wěn)地啟動末端工序看板及時檢測校正所犯錯誤關(guān)鍵詞 銷售計劃、實板、虛板JIT基本原理 企業(yè)的生產(chǎn)線由一系列工序構(gòu)成，這些工序組成了相互銜接的供應(yīng)和需求鏈條，如圖所示：供方 需方看板貨物 通常的工藝（包括 MRP），貨物一般是按既定的計劃由供方到需方逐個流動，需方根據(jù)供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量、到達時間進行加工。而 JIT是 “拉動 ”式的，是供方根據(jù)需方的指令（ 看板 )準(zhǔn)時地將所需物料送達指定地點，從而在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)零庫存?？筛鶕?jù)具體情況而定。 參與零件設(shè)計的價值分析，以最低成本滿足功能要求；252。 指導(dǎo)供應(yīng)商的改進外購件的性能質(zhì)量，研究降低成本的措施；252。返回供應(yīng)商管理供應(yīng)商的評估和選擇供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商認(rèn)證體系評估對象
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