物流課件-采購物流講義-文庫吧資料
2025-03-05 12:05本頁面
【正文】 可能損失采購時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。在線采購在線競價(jià)通常能取得 5％～ 40％的總節(jié)約，典型的采購成本下降范圍是 15％～ 20％。種類評價(jià) 好處是企業(yè)不需要大量投入，只需購買第三方服務(wù)，利用第三方技術(shù)進(jìn)行在線采購。中介市場：由專門的在線采購公司建立，用來匹配企業(yè)和 多個(gè)供應(yīng)商之間的在線交易。第三方系統(tǒng) /門戶采購代理：第三方為企業(yè)提供采購場所，也提供在線投標(biāo) 和實(shí)時(shí)拍賣的服務(wù)聯(lián)盟采購：一組不同的企業(yè)將要采購的相同的產(chǎn)品在數(shù)量 上加以積累以增加集體購買力，以獲得價(jià)格優(yōu) 惠。缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制。登錄方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，供應(yīng)商保證采購的安全。缺點(diǎn)是需要大量的資金投入和系統(tǒng)維護(hù)城本。這一系統(tǒng)通常由一個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合建立，目的是把市場的權(quán)利和價(jià)值轉(zhuǎn)向買方。在線采購含義在線采購是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個(gè)快速降低采購成本的工具，借助這個(gè)工具，采購人員能夠通過 inter在全球范圍內(nèi)即時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行通訊和聯(lián)系。供應(yīng)商入圍資格 歷年的經(jīng)營資料、原先向誰供貨、有否出口、在國際上的排名情況等流程開設(shè)三臺(tái)傳真機(jī)，賣方同時(shí)將價(jià)格傳真給三個(gè)部門，三部門收齊報(bào)價(jià)后開會(huì)評標(biāo)，分出主次供應(yīng)商。例采用全球策略的大型企業(yè)名稱 國別 本國以外的銷售額（％）本國以外的資產(chǎn)（％）雅芳 美國 61 48拜爾 德國 65高露潔 美國 66 47奔馳 德國 61本田 日本 63 36雀巢 瑞士 98 95飛利浦 荷蘭 94 85聯(lián)合利華 英國 /荷蘭 75 70西門子 德國 51索尼 日本 66實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購的有效方式招標(biāo)采購在線采購網(wǎng)上競價(jià)采購略指采購企業(yè)作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性從中擇優(yōu)選擇交易對象這一系列程序。為了充分應(yīng)對全球化經(jīng)營，國際運(yùn)輸企業(yè)之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經(jīng)營的互補(bǔ)為紐帶，面向長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。第二節(jié) 采購戰(zhàn)略及其物流形式二、在線采購一、全球統(tǒng)一采購三、準(zhǔn)時(shí)采購全球統(tǒng)一采購 —— 三種趨勢作為全球化的生產(chǎn)企業(yè)，在世界范圍內(nèi)尋找原材料、零部件來源，并選擇一個(gè)適應(yīng)全球分銷的物流中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物資的集散倉庫，在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時(shí)使用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，并推廣其先進(jìn)的物流技術(shù)與方法。隨著準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組體系對采購流程也提出了相應(yīng)的要求。 2）、? 信息的私有化，不共享? 供需關(guān)系都是臨時(shí)的或短期合作關(guān)系? 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍? 對于質(zhì)量和交貨期只能事后把關(guān)現(xiàn)代采購流程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)同采購的理念，和供應(yīng)商的關(guān)系由競爭轉(zhuǎn)向合作，實(shí)現(xiàn)雙贏格局，最終形成供應(yīng)價(jià)值鏈的最優(yōu)化。 雙方往往就質(zhì)量和交貨性能比較容易達(dá)成一致，而最費(fèi)時(shí)的工作是價(jià)格談判?？梢陨a(chǎn)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表采購流程的變采購流程的變革革影響因素經(jīng)濟(jì)全球化 信息經(jīng)濟(jì)合作競爭采購流程重組全球采購在線采購縱向一體化變革傳統(tǒng)流程現(xiàn)代流程傳統(tǒng)流程的特點(diǎn) 1）、 采購活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易。返回認(rèn)證管理認(rèn)證的目的認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證的三個(gè)層次試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證保障新物料的采購和新供應(yīng)商的選擇對新物料和新供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行開發(fā)、檢驗(yàn)和評估的安排，以獲得具有一定訂單量的采購環(huán)境明確認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量選擇認(rèn)證供應(yīng)商 認(rèn)證過程 認(rèn)證評估（初選供應(yīng)商提交樣品，樣品評估）（樣品供應(yīng)商提交小批件，批件評估）（中試供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件，批量評估）采購評價(jià)1）方式：可自行組織，也可請第三方進(jìn)行。評價(jià)采購工作：全面檢查采購工作水平高低的手段。如貨損超標(biāo)，必須查明原因。發(fā)出采購訂單：采購訂單相當(dāng)于合同文本，因此簽發(fā)訂單必須仔細(xì)、準(zhǔn)確。消費(fèi)品采購與企業(yè)采購的區(qū)別企業(yè)采購 消費(fèi)品采購采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個(gè)人需要采購動(dòng)機(jī)
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