制造業(yè)物流管理-采購(gòu)物流和生產(chǎn)管理物流-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 09:14本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)成本 60 70 60 60 60 55 工資 10 12 10 5 10 10 企管費(fèi) 25 25 25 25 20 25 利潤(rùn) 5 10 10 10 10 10 采購(gòu)流程 ? 采購(gòu)申請(qǐng) ? 選擇供應(yīng)商 ? 價(jià)格談判 ? 簽發(fā)采購(gòu)訂單 ? 跟蹤訂單 ? 接受貨物 ? 確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票 采購(gòu)申請(qǐng) ? 采購(gòu)申請(qǐng)必須嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫(kù)存量，對(duì)品種、數(shù)量、保險(xiǎn)庫(kù)存量等因素作科學(xué)的計(jì)算后才能提出，并且要有審核制度，采購(gòu)的數(shù)量、種類、價(jià)格等必須經(jīng)過(guò)主管部門的批準(zhǔn)才有效 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)研究領(lǐng)域及成果 : 供應(yīng)商的關(guān)系管理 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 辦法短期 、 買賣關(guān)系 長(zhǎng)期合作 、 伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間 雙方多個(gè)部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項(xiàng)信息共享 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià)格 ， 雙贏 供應(yīng)商選擇 憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無(wú) 提出建議 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無(wú) 技術(shù)支持 供應(yīng)商關(guān)系分類 ? 短期目標(biāo)型 ? 長(zhǎng)期目標(biāo)型 ? 滲透型 ? 聯(lián)盟型 ? 縱向集成型 案例 : 德國(guó)大眾 Volkswagen的供應(yīng)鏈管理 ? 設(shè)在巴西的新卡車生產(chǎn)廠運(yùn)用供應(yīng)鏈管理 . ? 日產(chǎn)卡車 100輛 , 員工 1000人 . 其中 200人為大眾工作并負(fù)責(zé)質(zhì)量 , 市場(chǎng) , 調(diào)查和設(shè)計(jì) , 其他 800員工為大眾的供應(yīng)商工作 . ? 購(gòu)買成本占銷售額的 60%. ? 工作方式 : 為不同供應(yīng)商工作的 800員工在此生產(chǎn)線上進(jìn)行有序的組裝 . 大眾的員工負(fù)責(zé)卡車的最后的評(píng)估 . 大眾案例 ? 結(jié)果 : 減少零部件的次品 降低成本 提高效率 大眾案例 ? 與供應(yīng)商有非常緊密的供應(yīng)鏈管理方式(及供應(yīng)商關(guān)系管理 ) ? 大眾購(gòu)買的不僅是原材料 , 還包括勞動(dòng)力和相關(guān)的服務(wù) . ? 大眾緊密的把供應(yīng)商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡(luò)中 . 供應(yīng)商評(píng)估和選擇 ? 供應(yīng)商評(píng)估與選擇既是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要決策。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此從供應(yīng)鏈的角度來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)必然的選擇。 供應(yīng)商評(píng)估與選擇一般步驟 ? 成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力 ? 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力 ? 價(jià)格 ? 地理位置 ?
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