采購物流管理概述(ppt31)-物流運作(編輯修改稿)
2025-09-22 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術水平 8 7 8 5 產(chǎn)品質(zhì)量 9 8 9 7 供應能力 7 10 7 8 價格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 8 售后服務 3 4 6 7 綜合得分 （ 2） （ 3） 后累加 289 308 302 由于各項指標的重要性程度是不同的，所以需要確定權重，這是一項既需要經(jīng)驗又需要技術的工作。為了克服主觀因素的影響，建議使用層次分析法（可參考有關文獻）。 從傳統(tǒng)的供應商關系管理發(fā)展到現(xiàn)代供應商關系管理，企業(yè)在供應商管理方面有了很大的創(chuàng)新。通過表 43的比較可以看出，兩種管理模式有著根本的區(qū)別。 2. 供應商關系管理 表 43 傳統(tǒng)的供應商關系管理與現(xiàn)代供應商關系管理的比較 傳統(tǒng)的供應商關系管理 現(xiàn)代供應商關系管理 供應商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應商關系 短期 、 買賣關系 長期合作 、 伙伴關系 企業(yè)與供應商的溝通 僅限于采購部與供應商銷售部之間 雙方多個部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項信息共享 價格談判 盡可能低的價格 互惠的價格 ， 雙贏 供應商選擇 憑采購員經(jīng)驗 完善的程序 供應商對企業(yè)的支持 無 提出建議 企業(yè)對供應商的支持 無 技術支持 現(xiàn)代企業(yè)供應商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題是： ① 設計一種能最大限度地降低風險的合理的供應結(jié)構； ② 與供應商建立一種能促使供應商不斷降低成本 、 提高質(zhì)量的長期合作關系； ③ 采用能使采購總成本最小的采購方法 。 根據(jù)這三點要求 ， 供應商管理的具體目標有五個： ? 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務； ? 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務； ? 確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨； ? 發(fā)展和維持良好的供應商關系； ? 開發(fā)潛在的供應商 。 （ 1）供應商管理目標及戰(zhàn)略 企業(yè)與供應商之間的關系可以大致分成五種 ， 即短期目標型 、 長期目標型 、 滲透型 、 聯(lián)盟型 、 縱向集成型 。 ① 短期目標型 這種類型的最主要特征是雙方之間的關系是交易關系，即買賣關系。 ② 長期目標型 與供應商保持長期的關系是有好處的，雙方有可能為了共同利益對改進各自的工作感興趣，并在此基礎上建立起超越買賣關系的合作關系。 ③ 滲透型 這種關系形式是在長期目標型基礎上發(fā)展起來的。其管理思想是把對方公司看成為自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，對對方的關心程度又大大提高了。（投資參股等） （ 2）供應商關系分類 ④ 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型是從供應鏈的角度提出的。它的特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系來考慮問題，難度提高了，要求也更高。由于成員增加，往往需要一個處于供應鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關系，稱為主導者。 ⑤ 縱向集成型 這種型式被認為是最復雜的關系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，象一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權屬于自己。在這種關系中，要求每個企業(yè)在充分了解供應鏈的目標、要求，以及充分掌握信息的條件下，能自覺作出有利于供應鏈整體利益的決策。 為了保證企業(yè)的運營 ， 企業(yè)需要對原材料 、 零部件 、 設備 、 辦公用品以及其他產(chǎn)品或服務進行采購 。 由于采購內(nèi)容的不同 ， 供應商就有不同的種類 ， 對各個供應商要相應采取不同的策略 。 對于制造業(yè)企業(yè)來說 ， 原材料或零部件的采購最為頻繁 ， 對這類供應商的日常管理就顯得十分重要 。 對于設備類物品而言 ， 購買次數(shù)不多 ， 但一次性投資大 ， 影響企業(yè)長期生產(chǎn) 。
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