物流系統(tǒng)決策講義課件(編輯修改稿)
2025-03-09 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物流戰(zhàn)略決策 第三方物流決策 不確定型物流決策 風(fēng)險(xiǎn)型物流決策 物流決策支持系統(tǒng) 案例分析：福特汽車公司的物流外包 第三方物流決策? 第三方物流的內(nèi)容與意義? 物流外包的決策依據(jù)? 物流運(yùn)作方式?jīng)Q策? 物流外包的決策過程 第三方物流的內(nèi)容與意 義1．第三方物流的含 義? 第三方物流是指供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。? 第三方物流是由專業(yè)的物流組織進(jìn)行的物流。? 第三方物流是一種社會(huì)化、專業(yè)化、合同化的物流。 第三方物流的內(nèi)容與意 義2．第三方物流的特點(diǎn)⑴ 第三方物流是契 約 化的多功能服 務(wù) ；⑵ 第三方物流是個(gè)性化物流服 務(wù) ；⑶ 第三方物流建立在 現(xiàn) 代 電 子信息技 術(shù) 基 礎(chǔ)上；⑷ 企 業(yè) 之 間 是利益一致的 聯(lián) 盟關(guān)系；⑸ 第三方物流是 專業(yè) 化的物流服 務(wù) 。 第三方物流的內(nèi)容與意 義3．第三方物流的 優(yōu)勢(shì)? 有利于集中主業(yè)、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；? 有利于提升企業(yè)形象；? 有利于克服管理上的真空；? 有利于提高作業(yè)效率；? 有利于降低物流成本；? 有利于減少信息系統(tǒng)建設(shè)成本。 物流外包的決策依據(jù) （ 1）物流 對(duì) 企 業(yè)戰(zhàn) 略的影響（ 2）物流 對(duì) 企 業(yè) 降低成本的影響（ 3）物流 對(duì) 企 業(yè) 提高服 務(wù) 水平的影響 （ 4）物流外包 對(duì) 企 業(yè) 形象的影響 （ 5）物流外包 對(duì) 企 業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān)的影響 物流運(yùn)作方式的決策 企業(yè)的物流運(yùn)作方式有：? 自營(yíng)物流? 直接使用第二方物流? 完全使用第三方物流? 部分使用第三方物流等多種選擇 物流外包的決策 過 程 企 業(yè) 外 購(gòu) 物流服 務(wù) 的一般決策 過 程 為 ：（ 1）需求的概念化；（ 2）確定可 選 目 標(biāo) ；（ 3） 選擇 供 應(yīng) 商；（ 4）第三方物流服 務(wù) 關(guān)系的 實(shí) 施；（ 5） 過 程改 進(jìn) 。物流系統(tǒng)決策 CH9 系統(tǒng)決策的基本概念 物流系統(tǒng)決策的基本內(nèi)容 物流戰(zhàn)略決策 第三方物流決策 不確定型物流決策 風(fēng)險(xiǎn)型物流決策 物流決策支持系統(tǒng) 案例分析：福特汽車公司的物流外包 不確定型物流決策? 概述? 平均準(zhǔn)則? 悲觀準(zhǔn)則? 樂觀準(zhǔn)則? 折衷準(zhǔn)則? 后悔值準(zhǔn)則 概述? 不確定型決策是指決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策，是在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。? 只要可供選擇的方案不止一個(gè)，決策結(jié)果就存在不確定性。? 一般情況下，愈是高層、關(guān)鍵的決策，愈可能是不確定型決策。 平均準(zhǔn) 則1．決策步 驟⑴ 編 制決策 損 益表；⑵ 計(jì) 算每一個(gè)方案的平均收益 值 ；⑶ 從每個(gè)方案的平均收益 值 中找出一個(gè)最大的平均收益 值對(duì)應(yīng) 的方案 為備選 方案。 悲 觀 準(zhǔn) 則1．決策步 驟⑴ 編 制決策 損 益表；⑵ 計(jì) 算找出各個(gè)方案的最小收益 值 ；⑶ 在 這 些最小的收益 值對(duì)應(yīng) 的決策方案中， 選擇 一個(gè)收益 值 最大的方案 為備選 方案。 因此， 這 種準(zhǔn) 則 也稱最大最小準(zhǔn) 則 （ maxmin準(zhǔn) 則 ）或壞中求好準(zhǔn) 則 。 樂觀 準(zhǔn) 則1．決策步 驟⑴ 編 制決策 損 益表；⑵ 計(jì) 算找出各個(gè)方案的最大收益 值 ；⑶ 在 這 些最大的收益 值對(duì)應(yīng) 的決策方案中， 選擇 一個(gè)收益 值 最大的方案 為備選 方案。 因此， 這 種準(zhǔn) 則 也稱最大最大準(zhǔn) 則 ( maxmax準(zhǔn) 則 )或大中取大準(zhǔn) 則 。 折衷準(zhǔn) 則1．決策步 驟（ 1） 編 制決策 損 益表。（ 2） 計(jì) 算各個(gè)方案的折衷收益 值 。折中收益 值 =??最大收益 值 +（ 1?） ? 最小收益 值 其中， ?為樂觀 系數(shù)在 0與 1之 間 ，可自行主 觀選 定。 ?越大，最大收益 值對(duì) 方案 評(píng) 價(jià)的 結(jié) 果影響越大。若 ?=1， 則為 最大最大收益 值 法；若?=0， 即 為 最大最小收益 值 法。（ 3）在 這 些折衷收益 值對(duì)應(yīng) 的決策方案中， 選擇 一個(gè)最大折衷收益 值對(duì)應(yīng) 的方案 為 決策方案。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1