企業(yè)物流管理講座(編輯修改稿)
2025-08-28 15:38 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)計分析 日 報 表 日報表 依據 MIN/MAX 補 貨運送 依據 MPS制訂每周存貨 MIN/MAX 配送 依據 工單訂貨 PULL SIGNAL BLANKET P/O 13 WEEKS MPS FORECAST VMI Hub運作流程 工廠物流管理的要點 相 關 功能 提高庫存精確度 防止缺貨、 異 品 明確位置 易存易取 先進先出 確保 現場 機 能 盤 點 額 定 數 量 管 理 整理整頓 整 理 方 式 每 3天使用 1次以上 每周使用 1次以上 良 品 不急品 每月使用 1次以上 不知何時使用 不良品 廢 品 丟 棄 廢物使用 銷售 、 資源 回收 ?三定原則 : 定 品類 、定位置、定數量 . ?明確區(qū)域 : 倉庫、走道、禁置區(qū) . ?布置 合理 : 立 體 化 利用有效空間 機 能化 品質、易取易存、先進先出 安全化 隔 離 、措施、下重上 輕 ?顏色 管理 ?儲位管理 : 廠區(qū) → 建物 → 區(qū)域 → 貨架 → 隔位 → 層 別 ?標示牌 : 倉 號 → 品名 → 包裝方式、數量 → 移 動 周期 → 責 任 人 → 前后流程 整 頓 方 式 ? 定期盤點 算出正確 損 益 停止生產、 轉 出 入作業(yè) 年中、年末 每年二次 ? 循環(huán) 盤點 提高庫存精確 生產作業(yè)不停 度 A類 . 每月一次 B類 . 每 3月一次 C類 . 半年一次 盤 點 方 式 ?盤點 計劃 ABC分析、 決定 周期、訂時程表 ?盤點 會議 品類 、 責任人、工具、方法 ?盤點 個 別計數法、重量、容量法 ?稽核 帳 物不符、抽 樣稽核 ?統(tǒng)計結果 依 品類 、分析 差異 原因 ?修正 帳 本 ?檢討 改善、 評估 盤點作業(yè)程序 A B C 分析 庫 存 金 額 0 80 60 40 20 100 20 40 60 80 100 C B A 周 轉 率 高 低 管理 費 低 高 庫存金額低 高 倉庫 面積 小 大 工 時 低 高 A B C 提高指數的 步驟 查 現況 后決定改善方向 創(chuàng)意 搬運活性指數 5 4 0 3 2 1 指 數 輸 送 帶 臺 車 棧 板 裝 箱 袋 散 置 地 面 如何提高搬運活性指數？ 管好奶酪 第二篇 現場管理 ? 現場管理的體系 ? 現場管理的實質 ? 現場管理的工具 構筑一流的現場管理體系 一流現場管理 經營管理 計劃管理 品質管理 效率管理 設備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產 成本管理 現場管理的實質 ? 消除浪費 ? 提高效率 一 .錢在哪里
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