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現(xiàn)代企業(yè)物流管理部分(編輯修改稿)

2025-02-07 10:51 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法，從而取消了 15個中間倉庫。例如剎車碲片，過去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉庫，再由總倉庫分發(fā)到分倉庫，再從分倉庫分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場，減少了重復(fù)勞動，當(dāng)年就節(jié)約了流動資金 15萬元橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達(dá)兩萬套?，F(xiàn)在實行多批分發(fā)，使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的兩天，共節(jié)約流動資金高達(dá) 190萬元。軸承座生產(chǎn)線的 7道工序，現(xiàn)只由 1個人操作，把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號燈作為看板，每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個零件時，信號燈顯示為綠色，工人即按步驟地進(jìn)行生產(chǎn)。該生產(chǎn)線 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個待加工工件，工序件的在制品基本為零。物流實踐 11 2. 基于數(shù)量和價格的采購策略

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【總結(jié)】目錄壹、物料管理的概論 1貳、物料分類 4參、物料編號 7肆、物料計劃 13伍、存量管制 16陸、請購采購 25柒、催料作業(yè) 31捌、收料作業(yè) 34玖、驗收作業(yè) 36拾、協(xié)力廠商的管理 38拾壹、物料帳管制 43拾貳、領(lǐng)發(fā)料管理 46拾參、退料作業(yè)管理 48拾肆、倉儲作業(yè) 50拾伍、在制品管理 51拾陸、呆滯料處理 54拾柒、物

2025-04-08 00:10

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