現(xiàn)代企業(yè)物流管理部分-在線瀏覽
2025-02-28 10:51本頁面
【正文】 理選擇供應(yīng)商：要求質(zhì)量合格，準(zhǔn)時化運(yùn)作。 可靠的送貨和特定的包裝要求。 8 9 10 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存的極限。一汽與周邊 15個協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法，從而取消了 15個中間倉庫?，F(xiàn)在實(shí)行多批分發(fā)，使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的兩天，共節(jié)約流動資金高達(dá) 190萬元。該生產(chǎn)線 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個待加工工件，工序件的在制品基本為零。當(dāng)某種物料采購存在可以預(yù)測的價格周期性變化或季節(jié)性變化時，采用混合采購策略能使企業(yè)物料采購價格要比單純地適時按需采購得到的平均價格更低，從而節(jié)約物料成本。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費(fèi)用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。 12
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