企業(yè)物流ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-17 00:12本頁面
【正文】 利用率 。 36 五、 生產(chǎn)物流計劃與控制原理 生產(chǎn)物流控制內(nèi)容： （ 1） 進度控制： （ 2） 在制品管理： （ 3） 偏差的測定和處理： 生產(chǎn)物流控制的原理： （ 1） 物流推進式 （ Push System） 控制原理 （ 2） 物流拉動式 （ Pull System） 控制原理 37 物流推進式控制原理： 物流推進式控制的基本原理是：企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)最終的產(chǎn)品需求量 ， 在考慮各個階段的生產(chǎn)提前期之后 ， 向各階段發(fā)布生產(chǎn)指令 。 依次類推 ， 接受供應(yīng)要求的工序再向前道工序提出供應(yīng)要求 。 39 六、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式 ? 生產(chǎn)物流的空間組織 – 目標是如何縮短物料在工藝流程中的移動距離。 – 有三種典型的移動組織方式 ? 順序移動 ? 平行移動 ? 平行順序移動 ? 生產(chǎn)物流的人員組織 40 第四節(jié) 企業(yè) 銷售物流 銷售物流的 定義： —— 生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品從供方向需方的實體流動。 41 ?： ?①職能式 ?②產(chǎn)品式：適應(yīng)經(jīng)營產(chǎn)品品種較多的企業(yè) ?③市場式：矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?④地區(qū)式：矩陣式，設(shè)地區(qū)銷售管理部門 ? ? 根據(jù)實際需要，企業(yè)當中可能存在多種組織結(jié)構(gòu)形式。 ③ 通訊：雙向的?。。? ④ 方便性： 根據(jù)消費者之間需求的差異性，把一個整體市場劃分為兩個或更多的消費者群體，從而確定企業(yè)目標市場。 44 ?②減少承運人數(shù)量 ?優(yōu)勢：運輸業(yè)務(wù)相對集中，承運人業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入增加，企業(yè)則可要求定價并要求服務(wù)水平。 ?服務(wù)水平：運輸時間、可靠性、運輸能力和安全性。 ?④建立合同運輸 ? 通過訂立合同來消除承運商提供的服務(wù)和運價的不確定性。 ? 它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。 及時創(chuàng)造僅 由顧客拉動 的價值 。 49 50 51 52 53 54 55 56 精益物流系統(tǒng)的特點 特點 拉動型 高質(zhì)量 低成本 不斷完善 57 精益物流系統(tǒng)的基本框架 信息化 基本框架 58 精益物流管理成功的條件 條件 嚴格拉動的概念 高效率、低成本的物流運輸方式 決策層的支持 與供應(yīng)商長期可靠的伙伴關(guān)系 小批量生產(chǎn) 重視人力資源的開發(fā)的利用 59 精益物流管理的策略 精益物流管理理念 是以顧客為中心通過顧客的實際需求和對顧客未來的需求預(yù)測來拉動產(chǎn)品和服務(wù)。 有效客戶 效應(yīng)策略 電子訂貨系統(tǒng) 快速反應(yīng)策略 60 案例：戴爾 (Dell )計算機公司：精益化的典范 1 “看板”讓零件流動 2 快速的現(xiàn)金流動 3 競爭對手爭先恐后趕上 61 戴爾計算機公司模式 62 康柏計算機公司模式 63 主要內(nèi)容介紹完畢，謝謝 ！
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