【正文】 滿，橫平豎直，平、凹縫形一致、光滑，無接頭痕跡，無塌條，無重條，潔凈美觀。有框玻璃安裝對接處倒角不小于3毫米（直角度），安裝橫平豎直，接口平整無錯臺，縫隙均勻，密封膏嵌填飽滿、順直，與倒角邊緣齊平、光滑，無接頭痕跡，潔凈美觀。1玻璃隔斷安裝時應(yīng)注意：各種的板塊玻璃與四周圍結(jié)構(gòu)的框架連接后整體縱向通直，上口平直，間隔排列均勻，墊片、卡片連接牢固，隱蔽得體，嵌縫順直、光滑，無接頭痕跡，潔凈美觀。 材料所有五金器具必須防止生銹和玷污，應(yīng)該是使用最好質(zhì)量的材料，公司所使用的材料應(yīng)嚴格遵照說明書上所要之規(guī)格，任何偏差必須征得室內(nèi)設(shè)計師及甲方所提供五金器具樣板以征得其同意。完工在完成工作時所有五金器具應(yīng)擦油、清洗、磨光和可以操作。工作品質(zhì)所有安裝要用適當(dāng)材料，按照制造商之說明而引用，所有沉頭螺絲都要用油灰填并染色，上油漆，使用周圍物料相同，倘有外露之螺絲帽和五金器具要布橡膠或顏料墊圈，以便不會磨損任何一種表面。B、材料和工藝所有材料應(yīng)該是獲得材料中最優(yōu)質(zhì)的，并且在安裝前清潔、挺直、無扭曲，如果需要進行拉直或平展處理，那么該處不得損傷材料。D軟鋼板、桿和棒所有鑄模鋼板和棒應(yīng)完全挺直，無卷并應(yīng)為固定長度，他們應(yīng)準確的彎曲成所要求的形狀，端頭充潢形成準確接縫。裝配玻璃A、材料和位置鏡子、玻璃要用質(zhì)量好的。所有鏡子的邊要光滑，在安裝前用砂紙擦過，至室內(nèi)木門安裝玻璃要用毯制條子，顏色要與周圍的門柜相配，厚度要照圖樣所示。劃線和小凸嵌線必須在水玉線位，注意在裝配過程中不要把框架弄潮濕。C、清洗和修整搬去所有幫助工作的東西和多余的安裝材料，室內(nèi)外清洗，沒有任何刮痕，更換在室內(nèi)裝飾和實際完工之前損壞、打碎的玻璃和其它裝配材料。 預(yù)制加工 174。 立管安裝 支管安裝 174。 管道沖洗 174。（2）根據(jù)圖紙管道走向，劃出需進行套管預(yù)埋，埋鐵的位置。 （4）根據(jù)預(yù)算采購材料設(shè)備，并根據(jù)測繪草圖對管件、卡架進行預(yù)制。 （2）支管安裝從立管甩口處依次逐段進行，根據(jù)管道長度適當(dāng)加好臨時固定卡，以防滾落，安裝完畢后再固定。合格后通知有關(guān)人員驗收，并在試驗報告上簽字。二、排水管的安裝： 管材和管件應(yīng)按批進行外觀、規(guī)格尺寸及必要的物理、力學(xué)性能檢查，其結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標準及設(shè)計要求。其中應(yīng)注意立管的承口外測與飾面的距離在20－50mm之間，%左右。 伸縮節(jié)，其具體數(shù)量和位置應(yīng)根據(jù)設(shè)計而定。 管道支承件間距，外徑為75mm及以上的應(yīng)不大于2m。 安裝完畢應(yīng)臨時封堵管口，以防雜物和泥土磚塊跌入。通水試驗驗收時應(yīng)有監(jiān)理人員或業(yè)主派人參加，并做好驗收記錄。此時管道的壓力試驗，閉水試驗已完。坐便器安裝不好會引起下層頂板滲漏。應(yīng)引起重視。用水平尺（或線墜）畫好豎線。 （2）衛(wèi)生設(shè)備安裝前要將排水管的臨時管堵、周圍清掃干凈。安裝時要劃出十字線和標高線，安裝時要仔細、認真地接好上下水口，找平找正再固定。安裝后要將各衛(wèi)生設(shè)備的落水口堵好，防止土建裝修時堵塞落水口。交工前再嚴格檢查。（2）必須做好工作面的協(xié)調(diào)工作，使強電、弱電、照明、動力、控制、訊號等整個電氣工程有條不紊的進行。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料，做好技術(shù)交底，合理配備勞動力、設(shè)備、材料等。 2) 安裝階段，配管配線、橋架、電纜敷設(shè)、配電箱等要按圖紙正確施工，安裝到位。 3）動力系統(tǒng)暗設(shè)鋼管隨照明系統(tǒng)同時敷設(shè)，待設(shè)備就位上后穿線配管連接設(shè)備，作試動轉(zhuǎn)。 (3) 收尾階段 主要是對零星部位繼續(xù)完成安裝工作，以及分系統(tǒng)的調(diào)試，為總體調(diào)試做好準備，同時做好資料積累和整理工作。預(yù)埋支架，螺栓及預(yù)埋件要牢固可靠。 ，~3倍，連接管的對口應(yīng)在套管中間，焊口應(yīng)牢固，嚴密。 ，明敷時不宜小于該管直徑的6倍，暗敷時彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍，當(dāng)埋設(shè)地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍。 ，并先除去管內(nèi)污垢，鋼管口應(yīng)先裝上保護帽。 ，為了在接線時能方便地分辯各種作用，可在導(dǎo)線上端頭絕緣層上做記號。，固定不能用焊接，應(yīng)利用卡子或報箍的方式固定支架或管子。 (2）鍍鋅鋼管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。(1）安裝條件：要配合土建施工，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件符合設(shè)計要求，牢固，強度合格。 (3）根據(jù)要求確定電纜橋架的架設(shè)走向，確定安裝位置，并宜按荷載曲線選取最佳跨距進行支撐，跨距一般為2m，垂直敷設(shè)時，其固定點間距不宜大于2m。 (5）電纜橋架在穿過防火墻及防火模板時，應(yīng)采取防火隔離措施。 (1）制定敷設(shè)計劃，列出電纜清單，準備必要的機具，核定電纜的規(guī)格型號，電壓等級及電纜絕緣。 (3）在橋架內(nèi)電力電纜的總截面不應(yīng)大于橋架橫斷面的40％，控制電纜不應(yīng)大于50％，拐彎處電纜的半徑應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準，即不小于最小彎曲半徑的10倍。 (5)相同規(guī)格不同長度的電纜，敷設(shè)前要對來料盤上總長度進行組合配排，以盡量減少電纜敷設(shè)的損耗。 (2)制作電纜終端頭與電纜中間接頭前應(yīng)作好檢查工作，并符合下列要求： 1)相位正確。 (3)電力電纜的終端頭，電纜中間接頭的外殼與該處的電纜金屬護套及金屬鎧裝層均應(yīng)良好接地，接地線應(yīng)采用銅絞線，其截面不宜小于10mm2。 (5)電纜送電前應(yīng)進行絕緣電阻測試，并做好記錄。 電氣照明器具及配電箱（盤）安裝 ，應(yīng)熟悉燈具樣本，確定埋件位置和頂棚開口位置大小，嚴格按圖施工。 (2）嵌入頂棚燈具，燈罩的邊框應(yīng)遮蓋面板的板縫，并應(yīng)與頂棚面板貼緊。 (1)疏散照明要求沿走道提供足夠的照明，宜設(shè)在安全出口的頂部、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處距地1米以下的墻面上，疏散走道上的標志燈應(yīng)有指示疏散方向的箭頭標志。 (1）燈具安裝前，對燈具安裝有妨礙的模板、腳手架應(yīng)拆除；頂棚、墻面等摸灰工作應(yīng)完成，地面清理工作應(yīng)結(jié)束。(3）需接地或接零的燈具、插座、開關(guān)金屬外殼，應(yīng)由接地螺栓連接。 (5）照明器具的規(guī)格、型，必須符合設(shè)計要求，安裝位置正確，牢固，大型燈具等安裝用的吊鉤，預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。(7）燈具固定應(yīng)牢固可靠，每個燈具固定用的螺釘或螺栓不應(yīng)少于2個。(8）嵌入頂棚內(nèi)的裝飾燈具應(yīng)固定在專設(shè)的框架上，導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，且在燈盒內(nèi)應(yīng)留有余量，燈具的邊框應(yīng)緊貼在頂棚面上。 (1）插座是長期帶電的電器，是線路中最容易發(fā)生故障的地方，接線孔排列位置不能接錯，對插座單相雙孔插座在垂直排列時，上孔接相線，下孔接零線，水平排列時，右孔接相線，左孔接零線，單相三孔插座，上孔接保護接地（零）線，右孔接相線，左孔接工作零線。 (3）插座的面板安裝不應(yīng)傾斜，面板四周應(yīng)緊貼建筑物表面無縫隙、孔洞，面板安裝后表面應(yīng)清潔。(5）在潮濕場所，應(yīng)采用密封良好的防水放濺插座。高度應(yīng)便于操作。(3)開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接觸可靠。 （板）安裝(1）照明配電箱（板）內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標志。(3）照明配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（PE）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號。 (5)箱、盤、板垂直度，體高50mm以下，體高50mm及其以上，允許偏差3mm；成排燈具中心線，允許偏差5mm；明、暗開關(guān)、插座的面板，；同一現(xiàn)場高差小于5mm。第三章、項目管理組織機構(gòu).工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部管理人員組成表項目經(jīng)理部設(shè)計部 項目經(jīng)理 財務(wù)部項目技術(shù)負責(zé)人施工員 安全員 材料員 質(zhì)檢員 試驗員 機管員 預(yù)算員各分項項目生產(chǎn)班組木工班組材料及搬運班組特殊工藝班組綜合布線班組衛(wèi)生清理班組水電班組油漆班組泥水班組吊頂班組項目部成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)項目部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標的實施效果負責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責(zé)。負責(zé)制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。負責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。負責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。及時記好各項安全臺帳。 消防治安文明管理員崗位職責(zé)：制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時檢查、督促工作，建好人員花名冊，負責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定要辦的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。 預(yù)算員崗位職責(zé)：編制項目預(yù)、決算書。負責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。 泥工觀砌崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。 木工翻樣崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙繪制節(jié)點大樣圖。協(xié)助觀砌完成工程測量、彈線等工作。第四章、施工進度計劃表，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。復(fù)測驗時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量設(shè)備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準確性。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。編制《項目質(zhì)量計劃》我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項裝飾工程和施工都必須進行質(zhì)量策劃并形成文件化的《項目質(zhì)量計劃》?！俄椖抠|(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批準，發(fā)布后實施。《施工組織設(shè)計》包括具體的施工進度計劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計劃，人員配置計劃，主要分項工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容?？偟氖┕みM度計劃，按照招標文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計劃表》；材料員根據(jù)《項目質(zhì)量計劃》之《工程物資需用計劃》，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主方要求的格式編制。材料及設(shè)備樣品（或資料）確認材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計單位確認。審批確認后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。如我公司中標，我公司將在投標書被接納后一個星期內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計方提交三切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。第五章、確保施工工期的具體措施組織保證措施 （1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強各專業(yè)單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。積極推廣十項新技術(shù)。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。施工進度管理 （1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。 （3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。分次進行結(jié)構(gòu)中間驗收。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標逐級分解。 應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證