企業(yè)物流ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-19 00:12本頁面
【正文】 惠而浦 ! 22 案例：美國惠而浦 ?美國 惠而浦公司（ Whirlpool Corporation）于 1911年成立，今日已成為位居世界領(lǐng)導(dǎo)地位之大家電制造和銷售廠商、在全球十三個國家有制造廠房。1991年，美國惠而浦宣布全面收購 飛利浦 大型家用電器系列從而成為全球最具規(guī)模的大型白色家電制造商，為家用電器制造業(yè)樹立新的里程碑。 23 案例：美國惠而浦 24 第二節(jié) 采購物流 ? ——為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料 、 零部件或其他物品時 ， 物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動 。 25 采購流程圖 采購管理組織 選擇供應(yīng)商 制定訂貨策略 制定進(jìn)貨策略 簽訂訂貨合同管理組織 商務(wù)談判 進(jìn)貨實(shí)施 驗(yàn)收入庫 采購評價 支付 、 善后處理 需求 分析 資源市 場分析 采購監(jiān)控 制定 訂 貨 計劃 實(shí)施訂貨計劃 采購基礎(chǔ)工作貨計劃 26 ?①控制采購成本的關(guān)鍵“控制點(diǎn)” ? 采購計劃、采購訂單、確認(rèn)和付款、供應(yīng)商 ?②戰(zhàn)略成本核算控制采購流程 ? A、估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 ? B、計算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本 ? C、設(shè)定本企業(yè)標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進(jìn)的領(lǐng)域 ? D、確定作出這些流程和產(chǎn)品改變及持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的價值 ?③統(tǒng)一采購 27 ?招標(biāo)采購： ? 公開、公平、公正、擇優(yōu) ? 評標(biāo)是關(guān)鍵！?。? ? 評考指標(biāo)體系設(shè)置是關(guān)鍵！ ?在線采購： ? “雙贏”的新型采購模式 統(tǒng)一采購 招標(biāo)采購 在線采購 采購企業(yè)作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象這一系列程序。 28 ?準(zhǔn)時戰(zhàn)略 JIT （ Just In Time） ?準(zhǔn)時進(jìn)貨、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時銷售 ?基本思想：制造商與供應(yīng)商簽訂“在需要的時候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”的協(xié)議。 32 案例窗口： 豐田公司的看板管理 圖 看板實(shí)例 33 二、影響生產(chǎn)物流的主要因素 生產(chǎn)的類型 生產(chǎn)規(guī)模 ——單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 通常 以年產(chǎn)量來表示 。一般這類產(chǎn)品在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定的需求。 產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計相對標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定 ， 物料消耗定額易于確定 。 單件小批生產(chǎn) 對象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品 ， 一般不重復(fù)生產(chǎn) 。 一般 40個工序 。 在生產(chǎn)狀態(tài)復(fù)雜多變的情況下 ，一般宜按工藝專業(yè)化原則 ， 采用機(jī)群式布置的生產(chǎn)物流組織形式 。 成批生產(chǎn)（多品種小批量生產(chǎn)） 產(chǎn)品對象是通用產(chǎn)品 ，生產(chǎn)具有重復(fù)性 ， 介于大量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)方式之間 。工序介于 240個之間 。 在生產(chǎn)物流的組織上 ， 合理安排每一種產(chǎn)品的輪番間隔期和生產(chǎn)批量 ， 既要減小批量 ， 保證生產(chǎn)的比例性和壓縮在制品 ， 又要避免批量頻繁變換 ， 影響設(shè)備的
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