物流與供應(yīng)鏈ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-28 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趨勢一：物流配送呈現(xiàn)共同化和計(jì)劃化，從無序走向有序。 ? 趨勢二：物流配送模式由生產(chǎn)者和銷售商自己組織物流配送轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘谌轿锪髋渌蜑橹鳌? ? 趨勢三：物流配送的區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大 ,直達(dá)配送發(fā)展迅速。 ? 趨勢四：物流配送運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)和方法 ,與電子商務(wù)發(fā)展相融合。 ? 趨勢五：物流供應(yīng)鏈采用先進(jìn)的系統(tǒng)模式。 二 、 物流配送的特點(diǎn) （ 1） 信息化 （ 2） 自動化 （ 3）網(wǎng)絡(luò)化 （ 4）智能化 （ 5）社會化 三 、 當(dāng)前我國物流配送存在的問題 問題一：物流配送市場化程度低 ,第三方物流配送 發(fā)展滯后。 問題二：物流配送管理體制和相關(guān)制度不完善。 問題三：基礎(chǔ)設(shè)施落后 , 物流配送的整體功能低。 問題四：各自為政、壁壘分割現(xiàn)象嚴(yán)重存在。 問題五：專業(yè)的物流配送管理和技術(shù)人才短缺。 四 、 運(yùn)輸成本與運(yùn)輸管理 運(yùn)輸成本是物流成本的重要組成部分 。 運(yùn)輸成本與產(chǎn)品的種類 、 裝運(yùn)的規(guī)模以及距離直接相關(guān) ， 要減少運(yùn)輸成本 ， 就需要實(shí)現(xiàn)整合運(yùn)輸 。 一般來說 ， 若整個(gè)裝運(yùn)規(guī)模越大 ， 運(yùn)輸距離越長 ， 單位運(yùn)輸成本就越低 。 小批量的貨物運(yùn)輸 （ 非滿載運(yùn)輸 ）顯然是不經(jīng)濟(jì)的 ， 而多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈環(huán)境必須小批量采購 、 小批量運(yùn)輸 。 這就需要有創(chuàng)新的規(guī)劃 ， 把小批量的裝運(yùn)聚集成集中的 、 具有較大批量的整合運(yùn)輸 。 第三方物流系統(tǒng)是一種為大多數(shù)企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)體 ， 它為多條供應(yīng)鏈提供運(yùn)輸服務(wù)；當(dāng)多家供應(yīng)商彼此位置相鄰時(shí) ， 就可以采用混裝運(yùn)輸?shù)姆椒?， 把各家供應(yīng)商的小批量貨物依次裝在同一輛貨車上 。 第三方物流提供聯(lián)合運(yùn)輸 （ 集成運(yùn)輸模式 ） ， 從而使整個(gè)過程變得較為經(jīng)濟(jì) 。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的需求與供給規(guī)劃 一、 需求預(yù)測方法 1．定性法 ? 影響預(yù)測的相關(guān)信息通常是非量化的、模糊的、主觀的，歷史數(shù)據(jù)或者沒有，或者與當(dāng)前的預(yù)測相關(guān)程度很低。中期到長期的預(yù)測更多選用此方法。 2．歷史映射法 ? 如果擁有相當(dāng)數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，時(shí)間序列的趨勢和季節(jié)性變化穩(wěn)定、明確，那么將這樣的數(shù)據(jù)映射到未來將是有效的短期預(yù)測方法。該方法的基本前提就是未來的時(shí)間模式將會重復(fù)過去，至少大部分重復(fù)過去的模式，時(shí)間序列的特點(diǎn)使得數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型成為主要的預(yù)測工具。 3．因果法 ? 因果預(yù)測模型的基本前提就是預(yù)測變量的水平取決于其他相關(guān)變量的水平。只要能夠準(zhǔn)確地描述因果關(guān)系，因果模型在預(yù)測時(shí)間序列的主要變化，進(jìn)行中長期預(yù)測就會非常準(zhǔn)確。 二 、 供應(yīng)鏈中的需求規(guī)劃與供給規(guī)劃 供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過如下方式可以做到合理的需求規(guī)劃： （ 1） 信息共享 ， 避免多方需求預(yù)測 信息缺失是做需求預(yù)測時(shí)出現(xiàn) “ 牛鞭效應(yīng) ” 的重要原因 ， 因而信息共享是解決 “ 牛鞭效應(yīng) ” 的最有效手段 。 在一條理想的供應(yīng)鏈中 ， 所有信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中應(yīng)該是透明的 ， 這樣上下游企業(yè)可以根據(jù)相同的原始資料更新他們的預(yù)測 。 （ 2）減少批量訂貨 由于批量訂購會產(chǎn)生 “ 牛鞭效應(yīng) ” ，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實(shí)行小批量、多次訂購的采購或需求模式。 供應(yīng)鏈中的許多節(jié)點(diǎn)企業(yè)不僅是其下游的供應(yīng)者，又是其上游的需求者，所以在供應(yīng)鏈中，合理的需求規(guī)劃必能產(chǎn)生合理的供給規(guī)劃，供給規(guī)劃的制定可以采用需求規(guī)劃類似的方式進(jìn)行。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃 一、供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在的問題 (1)缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念。 (2)忽視不確定性因素對庫存的影響 。 供應(yīng)鏈的信息管理問題 (1)不準(zhǔn)確的交貨數(shù)據(jù)信息。 (2)低效率的信息傳遞。 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問
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