【總結】CDdiaoyangchb2022年1月1供應商質量審計成都地奧制藥集團楊重斌2CDdiaoyangchb2022年1月供應商質量審計—交流提綱?為何開展供應商審計??—法規(guī)依據(jù)?—制藥企業(yè)和供應商伙伴互助共贏??怎樣開展供應商審計?
2025-05-12 06:05
【總結】LFO1LFO2供應商評估及管理內容?概述供應商評估和管理目的與流程供應商信息來源供應伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應商開發(fā)供應鏈管理下的供應商管理持續(xù)改進案例:GM供應商選擇與評估程序?質量管理供應商質量體系評估關鍵供應商的質量要求供應商
2025-05-12 06:11
【總結】01品類管理02022供應商管理供應商管理實務主講人:崔為民01品類管理02022供應商管理是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作01品類管理02022供應商管理太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理02022供應商管理供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評
2025-01-09 09:01
【總結】1第05章:供應商關系管理第05章:供應商關系管理1.供應商關系管理概述2.供應商關系管理原理3.雙贏的供應關系管理2第05章:供應商關系管理§5-1供應商關系管理概述3第05章:供應商關系管理§5-1供應商關系管理概述1.供應商關系管理涵義供應商關系
2025-01-09 06:57
【總結】供應商管理概論Preparedby:’2022?穩(wěn)定進料的品質﹐以維護產(chǎn)品的品質與商譽?加強廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛?改進
【總結】供應商管理與采購策略主講人/版權所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實踐經(jīng)驗(擔任過總經(jīng)理和跨國集團副總裁)已培訓過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應鏈管理協(xié)會注冊高級培訓師香港大學清華大學總裁班客座教授瑞士管理學博士/荷蘭MBA/浙大學士百度網(wǎng)輸入“胡松評博士”下載資料
2025-01-21 01:55
【總結】供應商檔案管理培訓是為了共同提高?檔案:機關、組織和個人在社會活動中形成的,作為歷史記錄保存起來以備查考的,文字、圖像、聲音及其它各種方式和載體的文件。簡便表述為:檔案是人們在社會活動中形成的保存起來以備查考的文件。?檔案的形式:?從檔案的載體上來看,有甲骨、金石、紙張、膠片、磁帶、磁盤、光盤等。?
2025-01-09 12:04
【總結】供應商質量管理高級研修內容從目前的問題入手1供應商管理策略23成為合格供應商后怎么管理4供應商綜合能力評估供應商輔導與協(xié)同改善5學習本課程的收獲?深刻理解供應商質量管理的本質?掌握供應商分類分級的策略?掌握現(xiàn)代供應商管理的組織架構設置
2025-02-21 12:24
【總結】SME危廢供應商培訓上海美維電子有限公司2022年3月2日ServethroughPeople……ConnectthroughTechnology上海美維電子有限公司(SME)是專業(yè)生產(chǎn)制造高密度互聯(lián)多層印制線路板的高新技術企業(yè)。公司位于松江工業(yè)區(qū)江田東路200號。公司概況1Serve
2025-01-11 16:38
【總結】供應商質量管理第1頁供應商質量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【總結】第3章供應商選擇與管理工作任務和要求工作任務工作要求(1)運用供應商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進行采購定位(1)掌握供應定位模型理論,以及采購商與供應商之間可能建立的關系類型理論,為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務的優(yōu)先次序提供知識儲備(2)正確運用供應定位模型中對位于4個象限的不同產(chǎn)品的采購策略,為企業(yè)采購決策服務(
2025-01-15 16:35
【總結】品質、品牌、共強、共贏2022年度供應商大會品質部公司零部件20世紀80年代20世紀90年代菲亞特福特大眾雷諾標致通用菲亞特福特大眾雷諾標致通用排氣管50100505050100000000油泵1001001001005
2025-05-06 01:17
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【總結】詢價與供應商開發(fā)2022年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨
2025-01-09 04:30
【總結】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結構和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 21:49