物流與供應(yīng)商ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理Logisticsandsupplychainmanagement2022’日照現(xiàn)代物流發(fā)展高峰論壇.,山東日照陽光華府大酒店北京工商大學(xué)商學(xué)院教育部高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)中國物流學(xué)會(huì)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)院長、教授、博士副主任副會(huì)長副會(huì)長

2025-05-01 12:07

供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】CDdiaoyangchb2022年1月1供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)成都地奧制藥集團(tuán)楊重斌2CDdiaoyangchb2022年1月供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)—交流提綱?為何開展供應(yīng)商審計(jì)？?—法規(guī)依據(jù)?—制藥企業(yè)和供應(yīng)商伙伴互助共贏??怎樣開展供應(yīng)商審計(jì)？

2025-05-12 06:05

供應(yīng)商評(píng)估強(qiáng)悍ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LFO1LFO2供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例：GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商

2025-05-12 06:11

家樂福供應(yīng)商管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀，市場(chǎng)價(jià)格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)

2025-01-09 09:01

供應(yīng)商管理ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】1第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系管理概述2.供應(yīng)商關(guān)系管理原理3.雙贏的供應(yīng)關(guān)系管理2第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述3第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述1.供應(yīng)商關(guān)系管理涵義供應(yīng)商關(guān)系

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商管理概論ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2022?穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)?加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯(cuò)誤與糾紛?改進(jìn)

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績(jī)效之評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會(huì)群體研究計(jì)畫來探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM)

2025-03-10 13:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)-資料下載頁

【總結(jié)】采購與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評(píng)估?-?統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商分級(jí)?-?公布評(píng)估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措

2025-01-21 02:14

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt64頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對(duì)相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價(jià)格,縮短購運(yùn)時(shí)間等方面無法實(shí)現(xiàn)買方的願(yuàn)望,減少供應(yīng)家數(shù)勢(shì)在必行.:

2025-01-21 01:45

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt74頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1前言﹕一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關(guān)門﹐

2025-01-21 01:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt88頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個(gè)部分會(huì)成功，除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。%WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個(gè)供應(yīng)商要根據(jù)自

2025-01-21 02:15

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt47頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系的演變20世紀(jì)90年代伙伴關(guān)系時(shí)期1985年前后合伙關(guān)系時(shí)期1972~1985年自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀(jì)90年代后期供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一

2025-01-21 01:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt86頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理?一、供應(yīng)源決策?二、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇?三、有關(guān)供應(yīng)源的其它決策問題?四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入。“不管是哪個(gè)國家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。”崔仁輔介紹說，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，

2025-01-21 01:39

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)，就必須從供應(yīng)商那里采購生產(chǎn)所需的原材料及零配件，因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至9

2025-01-21 01:23

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt97頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-21 01:45

危廢供應(yīng)商培訓(xùn)ppt課件(存儲(chǔ)版)

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