供應商管理培訓課件(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 不足 ， 甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機 。 因此 ，供應商的材務狀況是考慮供應商長期供貨能力的一個重要指標 。 2． 供應商內部組織與管理是否良好 供應商內部組織與管理是關系到日后供應商服務質量的因素 。 供應商內部組織機構設置是否合理是影響著采購的效率及其質量 ， 如果供應商組織機構設置混亂 ， 采購的效率與質量就會因此下降 ， 甚至由于供應商部門之間的互相扯皮而影響到供應活動能否及時地 、 高質量地完成 。 3． 供應商工人的狀況是否穩(wěn)定 供應商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在問題的一個重要指標 。 二、供應商選擇的方法 1．直觀判斷法 2．評分法 3．加權綜合評分法 4．采購成本比較法 5．招標方法 6．協(xié)商選擇方法 直觀判斷法 直觀判斷法是指通過調查 、 征詢意見 、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法 。是一種主觀性較強的判斷方法 ， 主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見 ， 或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷 。 這種方法的質量取決于對供應商資料掌握的是否正確 、 齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗 。 這種方法運作方式簡單 、 快速 、 方便 ， 但是缺乏科學性 ， 受掌握信息的詳盡程度限制 。 常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應商 。 2．評分法 評分法是指依據(jù)對供應商評價的各項指標 ， 按供應商的優(yōu)劣檔次 ， 分別對各供應商進行評分 ， 選得分高者為最佳供應商 。 2．評分法 評分法案例研討 例 1：某采購單位列出對供應商評價的 10個項目 ，即： (1)產(chǎn)品質量； (2)技術服務能力； (3)交貨速度； (4)能否對用戶的需求作出快速反應； (5)供應商的信譽； (6)產(chǎn)品價格； (7)延期付款期限； (8)銷售 人員的才能和品德； (9)人際關系； (10)產(chǎn)品說明書及使用手冊的優(yōu)劣 。 每個評分標準分為 4個檔次并賦不同的分值 ， 即極差 (0分 )、 差 (1)、 較好 (2)、 良好 (3)、 優(yōu)秀 (4)， 滿分為 40分 ， 然后在表上為供應商評分 ， 根據(jù)最后的評分情況 ， 在各個供應商之間進行比較 ， 最后確定供應單位 ， 并據(jù)此要求選定的供應商對存在的不足之處進行改進 。 2．評分法 評分法案例研討 加權綜合評分法 加權綜合評分法是指規(guī)定衡量供應商的各個重要標準 (如產(chǎn)品質量 、 價格 、 合同完成率等 )的加權分數(shù) ， 根據(jù)以往交易的統(tǒng)計資料 ，分別計算各供應商的得分 ， 選擇得分高者為最終供應商 。 這種方法與評分法的不同之處在于：(1)綜合評分法將各衡量項目的重要程度加上了不同的權重 ， 而評分法的各項目則沒有重要程度之分； (2)綜合評分法是以統(tǒng)計資料為基礎 ， 通過計算得出分數(shù) ， 屬于計量分析方法 ，而評分法則是定性分析的方法 。 加權綜合評分法－－ 案例研討 例 2：某需求部位按如下的分數(shù)分配比例來評價本地區(qū)各供應商：產(chǎn)品質量 40分，價格 35分，合同完成率 25分。根據(jù)上期從這幾個單位采購的統(tǒng)計資料，如表所示，從中選擇下期合適的供應商。 加權綜合評分法－－ 案例研討 根據(jù)上表四個單位的綜合分數(shù)分別是： 甲： （ 1920/2023 ） 40+ （ 86/89 ） 35+ 25= 乙： （ 2200/2400 ） 40+ （ 86/86 ） 35+ 25= 丙： （ 480/600 ） 40+ （ 86/93 ） 35+ 25= ?。?（ 900/1000 ） 40+ （ 86/90 ） 35+ 25= 因此選擇甲單位 。 4．采購成本比較法 對于采購商品質量與交付時間均滿足要求的供應單位 ， 通常是進行采購成本比較 ，即分析不同價格和采購中各項費用的支出 ，以選擇采購成本較低的供應商 。 采購成本一般包括售價 、 采購費用 、 運輸費用等各項支出的總和 。 采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同供應商的采購成本 ， 選擇采購成本較低的供應商的一種方法 。 4．采購成本比較法－ 案例分析 例 3：某單位計劃期需采購某種物資 200噸 ， 甲 、 乙兩供應商供應的物資質量均符合企業(yè)的要求 ， 信譽也比較好 。 離企業(yè)比較近的甲供應商的報價為 320元 /噸 ， 運費為 5元／噸 ， 訂購費用 (采購中的固定費用 )支出為 200元；離企業(yè)比較遠的乙供應商報價為 300元 /噸 ， 運費為 30元 /噸 ， 訂購費用為 500元 。 根據(jù)以上資料 ， 計算從甲 、 乙兩供應商采購所需支付的成本 。 根據(jù)以上資料 ， 可以計算得出從甲 、 乙兩供應商采購所需支付的成本： 甲供應商： 200噸 320元砘 +200噸 5元 /噸 +200元=65200元； 乙供應商： 200噸 300元 /噸 +200噸 30元 /噸 +500元 =66500元； 甲供應商的采購成本比乙供應商的采購成本低66500元 65200元 =1300元 。 從上面的分析可以得出向甲供應商采購 ， 采購成本低 ， 比乙供應商低 1300元 ， 該物資的交貨時間與質量也能滿足企業(yè)的需求 ， 所以甲供應商為合適的供應商 。 5．招標方法 當采購物資數(shù)量大 、 供應市場競爭激烈時 ， 可以采用招標方法來選擇供應商 。 它是由采購單位提
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1