供應商管理培訓課件(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 02:14 本頁面
【文章內容簡介】 路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。這樣，沃爾瑪最大限度地發(fā)揮了公司的運輸潛能、提高工作效率。 案例：沃爾瑪采購的策略 案例：沃爾瑪采購的策略 據(jù)調查，沃爾瑪?shù)膸齑媪髁克俣仁敲绹闶蹣I(yè)平均速度的兩倍。通過降低成本，沃爾瑪超市所售貨物在價格上占有絕對優(yōu)勢，從而成為消費者的最佳選擇。 “在其他的地方買不到”。 直接向供貨商提出生產(chǎn)要求，并給產(chǎn)品冠以沃爾瑪?shù)钠放疲覂H在沃爾瑪連鎖店內進行銷售也是沃爾瑪?shù)奶厣?。目前，沃爾瑪?shù)陜鹊淖杂衅放普嫉娇偵唐?20％ — 25％。 2023年 12月，沃爾瑪全球采購中心落戶深圳。將以此為基地，再向世界延伸２０個采購據(jù)點。一、兩年內，沃爾瑪集團將停止采購外包，并將年銷售額１９００億美元的商品全部交給深圳設立的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡負責完成。 對供應商的選擇： 最看重：質量和價格 其他：不允許雇傭童工、使用強制勞動力、體罰毆打員工、供應商不能向采購人員提供免費商品、運動和娛樂券等形式的禮品或饋贈，“哪怕是送一支筆，請喝杯茶，一旦查實，供應商就將可能失去與沃爾瑪合作的機會?！? 新聞：沃爾瑪殘酷廉價 100美元襯衫出廠價不到 1美元 在洪都拉斯，這種低價壓力已經(jīng)將經(jīng)理們推到了崩潰的邊緣。工人上一只袖子 15秒，一小時才掙幾美分。為了降低成本，洪都拉斯的工廠都在想方設法提高效率，用得最多的辦法是裁員。目前全國的生產(chǎn)量與 3年前一樣，但工人的數(shù)量減少了 20%。 案例：沃爾瑪采購的策略 3 供應商認證管理 （一）供應商分級 級別 級別名稱 考察程度 評價重點 0 批準級 供應商的基本情況，業(yè)務單位的要求 1 合格級 衡量：交貨準確率、接受率、服務質量 2 優(yōu)選級 》 30％ TQSR 供貨周期、成本降低、工藝改進 3 認證級 》 50％ TQSR 技術合作、技術訣竅轉讓、人力資源 3 供應商認證管理 （二） TQSR 1）實施必要條件 2）物資的戰(zhàn)略分析 3）供應商的認證過程：供應商自評、差距確認、確定提高的目標和采取的行動計劃 4）形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，不斷提高 4 采購合同管理 （一）、采購合同的概念與性質 采購合同 物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽定的協(xié)議。 性質：具有權利義務內容的經(jīng)濟合同。 （ 1） 合法 有效的合同具有法律約束力 —— 具有法律約束力，可強制執(zhí)行 —— 不能擅自變更或解除 （ 2）訂立合同的雙方當事人法律地位平等 4 采購合同管理（續(xù)） —— 訂立合同的雙方意思表示真實 —— 法律地位平等 —— 平等地享受權利義務 物流采購合同的特征 —— 是典型的雙務有償合同 —— 是諾成性合同 （二）物流采購合同的內容 采購的物資 —— 物資種類 4 采購合同管理（續(xù)） —— 物資的規(guī)格、型號、等級、花色 —— 物資的技術標準（要包括提出質量異議的條件與時間） —— 物資的數(shù)量和計量單位（包括總量、分批交貨的量；易損耗物資的合理增減數(shù)量） —— 物資的包裝標準和包裝的供應 交接條件 —— 交貨時間 —— 交貨地點 —— 交貨方式：送貨、自提、代運 4 采購合同管理（續(xù)） —— 交貨單位（交貨人）名稱、姓名和收貨單位（收貨人）名稱 —— 物資的驗收（質量、數(shù)量的查驗方法、驗收地點方法、標準） 貨款結算 —— 物資的單價與總價（國際貿(mào)易中必須表明四項內容：計量單位、單位價格金額、計價貨幣、貿(mào)易術語。如：出口價格每箱 30英鎊 CIF倫敦。 ） —— 結算方式、開戶銀行、帳號與帳戶名稱 4 采購合同管理（續(xù)） 履行合同的經(jīng)濟責任（定金、違約金） 貨物的檢驗 買賣雙方主要就驗貨權的規(guī)定、商檢或復驗的時間、地點、檢驗機構、檢驗項目和檢驗證書等進行磋商。 索賠 賣方的違約行為主要表現(xiàn)為：所交貨物的品質、數(shù)量、包裝和合同不符；未按期交貨；其他違反合同或法定義務的行為。 買方的違約行為主要表現(xiàn)為：未按期付款；未及時辦理運輸手續(xù)；未及時開立信用證；其他違反合同或法定義務的行為。 4 采購合同管理（續(xù)） 條款的內容包括： ①明確一方如違反合同，另一方有權提出索賠。 ②索賠依據(jù)，規(guī)定索賠時需提供的證件以及檢驗出證的機構。 ③索賠期限，包括索賠有效期和品質保證期（或稱質量保證期）。 ④賠償損失的估損辦法和金額等。例如規(guī)定所有退貨或索賠所引起的一切費用（包括檢驗費）及損失均由賣方負擔等 4 采購合同管理（續(xù)） 不可抗力 一般應在合同中規(guī)定：不可抗力事件的范圍、對不可抗力事件的處理原則和方法、不可抗力發(fā)生后通知對方的期限和方法、證明文件的出具機構以及不可抗力事件的后果等。 不可抗力條款的三種方式： —— 概括式：即對不可抗力事件作籠統(tǒng)的提示，如“由于不可抗力的原因，而不能履行合同或延遲履行合同的一方可不負有違約責任。但應立即以電傳或傳真通知對方
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