供應商管理培訓課件(ppt54頁)-wenkub.com
2025-01-19 02:14 本頁面
【正文】 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR 1快速反應供應鏈的例子：日本的 NATIONAL BICYCLE公司在 80年代遇到了很大困難，由于勞動力成本高，而遇到了國外產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，新總裁首先將目光放在賽車上，其次開發(fā)了一種“全面訂做”模式，該公司的 1500家零售商處消費者可通過對車型、顏色等的組合獲得 300萬種自行車，從 1986到 1991年該公司市場占有率從 5%上升到 29%，供貨期為兩周。既企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進行分類，確定或評價每一個類別商品的功能、作用、收益性、成長性等指標，在此基礎 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR 上，制定商品品種計劃，對整個商品類別進行管理，以便在提高消費者服務水平的同時增加企業(yè)的銷售額和收益水平 （ 3）工具面 —— 技術 如： POS； EFT； EDI； ABC；商品識別與數(shù)據(jù)庫維護 ?條形碼和 POS掃描帶來的收益： —— 消除店鋪的帳簿 —— 降低甚至消除促銷商品的標簽費用 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR —— 降低配送中心的標簽費用 —— 通過更準確的定價減少削價損失 —— 提高店鋪付款臺的工作效率 ?EDI帶來的收益： —— 零售商和制造商通過 EDI，可以使零售商小批量頻繁地訂貨，同時大大地減少另外文檔工作和訂單錯誤。 要求：合作替代競爭 共同目標：提高顧客服務水平；降低供應鏈的總成本和總庫存 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR QR的優(yōu)點 （ 1）對廠商：更好的顧客服務；降低流通費用；降低管理費用；更好的生產(chǎn)計劃 （ 2）對零售商： ?提高了銷售額 —— 準確地跟蹤存貨情況，在庫存真正降低時才訂貨； —— 降低訂貨周期 —— 實施自動補貨系統(tǒng) 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR ?減少削價損失（美國全行業(yè)損失減少了 50億美元） ； ?降低采購成本； ?降低流通費用； ?加快庫存周轉（美國全行業(yè)庫存成本降低 13億美元） ； ?降低管理成本 QR成功的條件 （ 1）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，改革經(jīng)營意識 ?改變只依靠獨自的力量提高經(jīng)營效率的意識 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR ?零售商在 QR中起主導作用 ?通過 POS等數(shù)據(jù)的公開會提高各個企業(yè)的經(jīng)營效率 （ 2）開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術：條形碼技術、 POS數(shù)據(jù)讀取技術， EOS系統(tǒng)， EDI，電子支付系統(tǒng) EFT， VMI，CRP （ 3）必須與供應鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關系 （ 4）改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 （ 5）供應方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存 案例 3：供應鏈管理方法 QR/ECR ECR（ 有效的用戶響應） 的產(chǎn)生 ?20世紀 7080年代日雜百貨行業(yè)的增長率放慢； ?廠商和零售商之間的權利轉移； ?敵對關系的產(chǎn)生； ?經(jīng)營成本增加； 美國食品市場營銷協(xié)會聯(lián)合 16家企業(yè)與咨詢公司 對食品的供應鏈進行調查報告，報告中系統(tǒng)提出了 ECR的概念和體系。 對于外協(xié)的一些零部件，要指定供應商。 該廠制造中使用的硅鋼片在國內基本上來自武鋼、寶鋼、太鋼，而這些硅鋼板供貨商的產(chǎn)品在市場上銷路很好，供不應求。 在該行業(yè)中，不同的廠家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供應商經(jīng)常同時是好幾家電機制造廠的供應商。 如，不允許技術人員在產(chǎn)品設計過程中對零部件供應商進行指定。 核價員一旦發(fā)現(xiàn)價格問題，當即上報廠部領導，并將供貨合同退回采購部門。如果可以在原材料采購上將成本壓縮 10%的話，既 5000萬元人民幣，相當于再增加 10億元產(chǎn)值。 合同的變更或解除 —— 當事人雙方經(jīng)協(xié)商同意 —— 由于不可抗力使得采購合同的全部義務不能履行 4 采購合同管理（續(xù)） —— 由于一方在合同約定的期限內沒有履行合同 因變更或解除采購合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的以外，應由責任方負責賠償。 4 采購合同管理（續(xù)） —— 列舉式：即逐一訂明不可抗力事件的種類。 ④賠償損失的估損辦法和金額等。 買方的違約行為主要表現(xiàn)為：未按期付款；未及時辦理運輸手續(xù)；未及時開立信用證；其他違反合同或法定義務的行為。 （ 1） 合法 有效的合同具有法律約束力 —— 具有法律約束力，可強制執(zhí)行 —— 不能擅自變更或解除 （ 2）訂立合同的雙方當事人法律地位平等 4 采購合同管理（續(xù)） —— 訂立合同的雙方意思表示真實 —— 法律地位平等 —— 平等地享受權利義務 物流采購合同的特征 —— 是典型的雙務有償合同 —— 是諾成性合同 （二）物流采購合同的內容 采購的物資 —— 物資種類 4 采購合同管理（續(xù)） —— 物資的規(guī)格、型號、等級、花色 —— 物資的技術標準（要包括提出質量異議的條件與時間） —— 物資的數(shù)量和計量單位（包括總量、分批交貨的量；易損耗物資的合理增減數(shù)量） —— 物資的包裝標準和包裝的供應 交接
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