供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-09 02:14:52 本頁(yè)面
【正文】 ，并在 XX天內(nèi)以航空掛號(hào)信向?qū)Ψ教峁X出具的證明書(shū)”。 4 采購(gòu)合同管理（續(xù)） —— 列舉式：即逐一訂明不可抗力事件的種類。如“由于戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雪的原因而不能履行合同或延遲履行合同的一方不負(fù)有違約責(zé)任 ......” 。 —— 綜合式：即將概括式和列舉式合并在一起，如“由于戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雪或其他不可抗力原因而不能履行合同的一方不負(fù)有違約責(zé)任 ......”。綜合式是最為常用的一種方式。 合同的變更或解除 —— 當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意 —— 由于不可抗力使得采購(gòu)合同的全部義務(wù)不能履行 4 采購(gòu)合同管理（續(xù)） —— 由于一方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同 因變更或解除采購(gòu)合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的以外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。 合同的附則及其他條款（如爭(zhēng)議解決辦法、合同變更或解除的辦法等） 例：步拉克斯公司與瑞迪特公司的合同爭(zhēng)議 服務(wù)期限的規(guī)定“本協(xié)議自簽訂之日起，并在其后五年的時(shí)間段內(nèi)生效，除非有任何一方當(dāng)事人在協(xié)議中止之日前 60天以書(shū)面形式通知對(duì)方，則協(xié)議終止?！? 案例 1：某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的管理 目前的困境：產(chǎn)品價(jià)格一般要高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 15%~25%，造成巨大損失。 二、現(xiàn)狀分析 目前年產(chǎn)值約 10億元人民幣，采購(gòu)資金大約占 50%，既 5億元。如果可以在原材料采購(gòu)上將成本壓縮 10%的話，既 5000萬(wàn)元人民幣，相當(dāng)于再增加 10億元產(chǎn)值。 案例 1：某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的管理 三、控制措施 通過(guò)不同部門之間的相互監(jiān)督來(lái)控制采購(gòu)人員的行為。 廠部決定給財(cái)務(wù)部配備專業(yè)的核價(jià)人員。專業(yè)的核價(jià)人員不斷的學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)以最快的速度了解最新的市場(chǎng)價(jià)格，再根據(jù)所掌握的信息對(duì)供應(yīng)商的合同進(jìn)行嚴(yán)格而規(guī)范的核價(jià)，凡高于市場(chǎng)平均價(jià)的 10%的原材料，必須查明原因，經(jīng)過(guò)公司成立的價(jià)格審核小組確認(rèn)，存在特殊原因的，才可以購(gòu)進(jìn)。 核價(jià)員一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題，當(dāng)即上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，并將供貨合同退回采購(gòu)部門。而采購(gòu)員如果發(fā)現(xiàn)有不合格供應(yīng)商的給付款，則一同追究核價(jià)人員和財(cái)務(wù)部主管的責(zé)任，嚴(yán)重者令其下崗。這樣一來(lái)，可以使采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部相互牽制，相互監(jiān)督。 案例 1：某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的管理 不允許任何部門以任何理由對(duì)原材料和零部件進(jìn)行指定。 如，不允許技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行指定。該廠曾經(jīng)的一個(gè)最大的冷卻器供應(yīng)商，產(chǎn)品價(jià)格要高出其它同類產(chǎn)品的20%左右。屬于客戶直接指定的供貨商，該廠要收其貨款 10%的配套費(fèi)。 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷聯(lián)系以監(jiān)督供貨商。 在該行業(yè)中，不同的廠家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供應(yīng)商經(jīng)常同時(shí)是好幾家電機(jī)制造廠的供應(yīng)商。因此，要在同行業(yè)中經(jīng)常聯(lián)系以了解和監(jiān)督相同的供應(yīng)商的行為，如果發(fā)現(xiàn)在同樣的付款方式，相同原材料和零部件的同一供應(yīng)商，銷售給其他廠的價(jià) 案例 1：某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的管理 格低于其銷售給本廠的，將拒付貨款，并不再與其在今后發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。近期專門組織一些主要原材料和零部件的供應(yīng)商認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行這一制度。 與一些強(qiáng)大而重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 該廠制造中使用的硅鋼片在國(guó)內(nèi)基本上來(lái)自武鋼、寶鋼、太鋼，而這些硅鋼板供貨商的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路很好，供不應(yīng)求。 針對(duì)這一情況，廠部決定，電機(jī)廠哪怕再缺乏資金、再困難都不能拖欠這些供應(yīng)商的貨款。另外，武鋼、寶鋼、太鋼近年來(lái)都在上馬大的工程項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中，電機(jī)設(shè)備是必不可少的。該廠每次在這些項(xiàng)目招標(biāo)中都以最優(yōu)價(jià)格積極投標(biāo)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中，都嚴(yán)格保質(zhì) 案例 1：某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的管理 保量，按時(shí)交貨，而且承諾在設(shè)備的安裝調(diào)試和以后的售后服務(wù)中均積極主動(dòng)。 對(duì)于外協(xié)的一些零部件，要指定供應(yīng)商。 案例 2：精益生產(chǎn)方式對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量與成本的控制 ?只對(duì)第一層次的外協(xié)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)相互參股，形成利益共同體 ?在質(zhì)量問(wèn)題上，外協(xié)廠對(duì)它加工的零部件質(zhì)量負(fù)責(zé)，總裝廠不再進(jìn)廠檢驗(yàn) ?對(duì)同一零部件絕不設(shè)兩個(gè)外協(xié)廠進(jìn)行生產(chǎn)，但相同類型的零部件可設(shè)多個(gè)廠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ?通過(guò)協(xié)力會(huì)（協(xié)作學(xué)會(huì)）組織進(jìn)行對(duì)外協(xié)廠的管理，參加協(xié)力會(huì)的外協(xié)廠定期組織活動(dòng)，推廣 QC成果、價(jià)值分析、新技術(shù)、新工藝，組織聯(lián)合車隊(duì)，統(tǒng)一產(chǎn)品流轉(zhuǎn)箱 ?從外部采購(gòu)到內(nèi)部生產(chǎn)全過(guò)程的全面質(zhì)量管理 案例 3：供應(yīng)鏈管理方法 QR/ECR—— 商業(yè)零售業(yè)中需求與供應(yīng)的匹配 QR的產(chǎn)生 ?背景： 20世紀(jì) 80年代初期，進(jìn)口服裝占美國(guó)服裝行業(yè)總銷售量的 40%，不斷上升 ?美國(guó)紡織服裝業(yè)的對(duì)策：倡導(dǎo)用國(guó)貨為榮；委托零售咨詢公司 Salmon從事提高競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查，調(diào)查結(jié)論：紡織業(yè)供應(yīng)鏈總體效率不高。 QR的含義：在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及 案例 3：供應(yīng)鏈管理方法 QR/ECR 訂貨補(bǔ)充等經(jīng)營(yíng)信息的交換。用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商
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