項目五供應(yīng)商選擇ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商而言采購方提供的業(yè)務(wù)價值 ? 2) 采購方采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平 供應(yīng)商積極性測評模型 圖 供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商積極性測評模型 ? 供應(yīng)商感知模型 ? 2．供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義 ? 1) 對 4個象限的說明 ? 2) 不同類型采購產(chǎn)品所需的供應(yīng)商積極性 ? 表 32 可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系：采購產(chǎn)品類型與供應(yīng)商感知之間的關(guān)系 采購產(chǎn) 品類型 供應(yīng)商對采購方企業(yè)業(yè)務(wù)的不同看法 邊緣型 盤剝型 發(fā)展型 核心型 常規(guī)型 優(yōu)先級別很低的現(xiàn)貨采購 長期合同 杠桿型 現(xiàn)貨或定期合同 定期合同 瓶頸型 長期合同 關(guān)鍵型 合伙關(guān)系 供應(yīng)商積極性測評模型 ? 供應(yīng)商的總體積極性水平 圖 供應(yīng)商感知模型 —供應(yīng)商定位 供應(yīng)商積極性測評模型 ? 評定供應(yīng)商的總體積極性等級 圖 供應(yīng)商感知模型 —評定綜合等級 供應(yīng)商調(diào)查與選擇 ? 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商調(diào)查與選擇 ? 供應(yīng)商識別與篩選 ?1．供應(yīng)商識別 ?1) “等待與觀望”法 ?2) “吸引與觀望”法 ?3) “尋找與發(fā)現(xiàn)”法 ?2．供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商調(diào)查與選擇 ? 供應(yīng)商調(diào)研 ?1．獲取供應(yīng)商信息 ?2．測評供應(yīng)商能力和積極性的信息 ?3) 對供應(yīng)商的拜訪或考察 ?4) 供應(yīng)商的原有客戶 供應(yīng)商調(diào)查與選擇 ? 供應(yīng)商評級方法 ?1．設(shè)定供應(yīng)商能力選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ?1) 供應(yīng)目標(biāo)是設(shè)定選擇標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ) ?2) 確定權(quán)重 ?2．評定潛在供應(yīng)商能力的等級 ?1) 確定選擇類別的值域和分值 ?2) 利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級 ?3．將能力等級與積極性等級綜合在一起 供應(yīng)商調(diào)查與選擇 ? 候選供應(yīng)商分析 ?通過供應(yīng)商選擇和 SWOT分析可以將所選擇的供應(yīng)商歸類，以方便進行定性管理?？晒﹨⒖嫉姆诸愑幸韵聨追N： ?1．合格的供應(yīng)商 ?2．可信任的供應(yīng)商 ?3．優(yōu)選供應(yīng)商 ?4．認(rèn)證供應(yīng)商 ?5．喪失資格的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商選擇結(jié)果反饋 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商績效考評與管理卡 ? 1．建立供應(yīng)商管理制度 ——供應(yīng)商績效考
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