項目五供應商選擇ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 16:35 本頁面
【文章內容簡介】 商而言采購方提供的業(yè)務價值 ? 2) 采購方采購業(yè)務對供應商的吸引力水平 供應商積極性測評模型 圖 供應商感知模型 供應商積極性測評模型 ? 供應商感知模型 ? 2．供應商在感知模型中所處位置的含義 ? 1) 對 4個象限的說明 ? 2) 不同類型采購產品所需的供應商積極性 ? 表 32 可能與供應商建立的關系：采購產品類型與供應商感知之間的關系 采購產 品類型 供應商對采購方企業(yè)業(yè)務的不同看法 邊緣型 盤剝型 發(fā)展型 核心型 常規(guī)型 優(yōu)先級別很低的現(xiàn)貨采購 長期合同 杠桿型 現(xiàn)貨或定期合同 定期合同 瓶頸型 長期合同 關鍵型 合伙關系 供應商積極性測評模型 ? 供應商的總體積極性水平 圖 供應商感知模型 —供應商定位 供應商積極性測評模型 ? 評定供應商的總體積極性等級 圖 供應商感知模型 —評定綜合等級 供應商調查與選擇 ? 供應商選擇標準 供應商調查與選擇 ? 供應商識別與篩選 ?1．供應商識別 ?1) “等待與觀望”法 ?2) “吸引與觀望”法 ?3) “尋找與發(fā)現(xiàn)”法 ?2．供應商篩選 供應商調查與選擇 ? 供應商調研 ?1．獲取供應商信息 ?2．測評供應商能力和積極性的信息 ?3) 對供應商的拜訪或考察 ?4) 供應商的原有客戶 供應商調查與選擇 ? 供應商評級方法 ?1．設定供應商能力選擇標準的權重 ?1) 供應目標是設定選擇標準權重的基礎 ?2) 確定權重 ?2．評定潛在供應商能力的等級 ?1) 確定選擇類別的值域和分值 ?2) 利用測評標準和分值來評定供應商的能力等級 ?3．將能力等級與積極性等級綜合在一起 供應商調查與選擇 ? 候選供應商分析 ?通過供應商選擇和 SWOT分析可以將所選擇的供應商歸類，以方便進行定性管理?？晒﹨⒖嫉姆诸愑幸韵聨追N： ?1．合格的供應商 ?2．可信任的供應商 ?3．優(yōu)選供應商 ?4．認證供應商 ?5．喪失資格的供應商 ? 供應商選擇結果反饋 供應商管理 ? 供應商績效考評與管理卡 ? 1．建立供應商管理制度 ——供應商績效考
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