項(xiàng)目五供應(yīng)商選擇ppt課件(已修改)
2025-01-27 16:35 本頁面
【正文】 第 3章 供應(yīng)商選擇與管理 工作任務(wù)和要求 工作任務(wù) 工作要求 (1) 運(yùn)用供應(yīng)商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進(jìn)行采購定位 (1) 掌握供應(yīng)定位模型理論，以及采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型理論，為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先次序提供知識(shí)儲(chǔ)備 (2) 正確運(yùn)用供應(yīng)定位模型中對位于 4個(gè)象限的不同產(chǎn)品的采購策略，為企業(yè)采購決策服務(wù) (2) 運(yùn)用供應(yīng)商感知模型對供應(yīng)商積極性進(jìn)行評價(jià) (1) 掌握供應(yīng)商考評基本模式，以及供應(yīng)商感知模型理論，為企業(yè)正確感知自身在采購中的地位和選擇供應(yīng)商提供幫助 (2) 正確運(yùn)用供應(yīng)商感知模型中對 4個(gè)象限確定采購雙方地位 (3) 進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研，設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)研表格和調(diào)研內(nèi)容，并撰寫調(diào)研報(bào)告 (1) 正確掌握供應(yīng)商調(diào)研的方法和步驟 (2) 正確設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)研表格和調(diào)查內(nèi)容 (3) 調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容要體現(xiàn)出調(diào)查分析的過程以及得出的基本結(jié)論 (4) 進(jìn)行供應(yīng)商定量評分，并根據(jù)評分篩選供應(yīng)商 (1) 掌握供應(yīng)商評分的基本步驟和原則 (2) 按照產(chǎn)品的采購說明正確設(shè)定供應(yīng)商能力選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重和分值 (3) 正確評價(jià)供應(yīng)商的能力 (5) 進(jìn)行供應(yīng)商績效考評 (1) 掌握供應(yīng)商績效考評的目的和原則 (2) 正確評價(jià)供應(yīng)商在各方面的綜合表現(xiàn) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo) 能力目標(biāo) 學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn) (1) 了解供應(yīng)商選擇和管理的重要意義和目的 (2) 掌握供應(yīng)定位模型、采購商 — 供應(yīng)商關(guān)系模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商能力和積極性模型、供應(yīng)商評級(jí)方法、供應(yīng)商調(diào)查表編制等知識(shí) (3) 熟悉供應(yīng)商選擇的步驟 (4) 了解供應(yīng)商考評的目的和原則 (5) 了解供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)知識(shí) (1) 掌握對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別劃分的能力 (2) 掌握對供應(yīng)商能力進(jìn)行定量測評的方法 (3) 掌握對供應(yīng)商積極性進(jìn)行測評的方法 (4) 掌握供應(yīng)商調(diào)查的方法 (5) 掌握對供應(yīng)商進(jìn)行績效考評的方法要點(diǎn) (1) 供應(yīng)定位模型 (2) 供應(yīng)商感知模型 (3) 供應(yīng)商能力和積極性模型 (4) 供應(yīng)商評級(jí)方法 (5) 供應(yīng)商調(diào)查表編制 (6) 供應(yīng)商績效考評 導(dǎo)入案例 三洋科龍的采購供應(yīng)商管理 三洋科龍針對在我國市場的情況
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