【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無(wú)論這一環(huán)的大小與否。'沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。%WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個(gè)供應(yīng)商要根據(jù)自
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系的演變20世紀(jì)90年代伙伴關(guān)系時(shí)期1985年前后合伙關(guān)系時(shí)期1972~1985年自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀(jì)90年代后期供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?一、供應(yīng)源決策?二、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇?三、有關(guān)供應(yīng)源的其它決策問(wèn)題?四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購(gòu)中,全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國(guó)外的買(mǎi)家,還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?!安还苁悄膫€(gè)國(guó)家的廠商,我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的?!贝奕瘦o介紹說(shuō),第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉,
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),就必須從供應(yīng)商那里采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料及零配件,因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)優(yōu)化外部資源,使供應(yīng)商由原來(lái)的2336家優(yōu)化至9
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】2023年2月6日星期一1勞動(dòng)部高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)?第五章供應(yīng)商管理?主講:耿勇2023年2月6日星期一2關(guān)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)地主資本家知本家學(xué)習(xí)速度變化速度“知”—“會(huì)”-“創(chuàng)”-“適”-“悟”2023年2月6日星期一3交流一個(gè)案例?某公司
【總結(jié)】供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心,改善從我做起供應(yīng)商管理——對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。目錄CONTENTS供應(yīng)商類(lèi)型一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)二、供應(yīng)商選擇三、四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)五、供應(yīng)商的激勵(lì)與控制一、供應(yīng)商類(lèi)型一、供應(yīng)商類(lèi)型一、供應(yīng)商類(lèi)型供應(yīng)商類(lèi)型80/20規(guī)則分類(lèi)一、供應(yīng)
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)1內(nèi)容大綱2?前言?供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論?供應(yīng)商審核策略?供應(yīng)商管理常用工具?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核技巧前言供應(yīng)商質(zhì)量管理目的
2025-03-10 08:23
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部:負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:10
【總結(jié)】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個(gè)人防護(hù)用品1.進(jìn)入車(chē)間時(shí),應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡,并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行;如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí),必須穿安全鞋。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個(gè)人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動(dòng)、拆除或改裝防護(hù)裝置。
【總結(jié)】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-08-09 20:41
【總結(jié)】DFPVBF項(xiàng)目供應(yīng)商量產(chǎn)前培訓(xùn)講義供應(yīng)商PPAPProductionPartApprovalProcess質(zhì)量保證部零部件質(zhì)量保證室李嘉耀2022年12月保密等級(jí):內(nèi)部資料22022/2/10Contents第二部分PPAP表單范例第一部分生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序32022/2/
2025-01-15 16:03
【總結(jié)】供應(yīng)商檔案管理培訓(xùn)是為了共同提高?檔案:機(jī)關(guān)、組織和個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中形成的,作為歷史記錄保存起來(lái)以備查考的,文字、圖像、聲音及其它各種方式和載體的文件。簡(jiǎn)便表述為:檔案是人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中形成的保存起來(lái)以備查考的文件。?檔案的形式:?從檔案的載體上來(lái)看,有甲骨、金石、紙張、膠片、磁帶、磁盤(pán)、光盤(pán)等。?
2025-01-09 12:04
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修內(nèi)容從目前的問(wèn)題入手1供應(yīng)商管理策略23成為合格供應(yīng)商后怎么管理4供應(yīng)商綜合能力評(píng)估供應(yīng)商輔導(dǎo)與協(xié)同改善5學(xué)習(xí)本課程的收獲?深刻理解供應(yīng)商質(zhì)量管理的本質(zhì)?掌握供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)的策略?掌握現(xiàn)代供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)設(shè)置
2025-02-21 12:24
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商選擇和管理引導(dǎo)案例:戴爾公司與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國(guó)際化的電腦制造商,它通過(guò)科學(xué)的管理體制以及與供應(yīng)商公平的利潤(rùn)分配機(jī)制支持供應(yīng)商的發(fā)展,從而與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常緊密的網(wǎng)絡(luò),每天都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,了解每個(gè)零部件的發(fā)展情況,并把自己新的
2025-01-09 06:57