【總結(jié)】采購與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司奇聯(lián)電子制品廠內(nèi)培訓(xùn)專題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識(shí)采購管理工作?掌握采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評估體系的建立和評估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43
2025-05-10 12:02
【總結(jié)】第3章供應(yīng)商的選擇?引導(dǎo)案例——Kodak公司是如何選擇伙伴型供應(yīng)商的?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解供應(yīng)商選擇在企業(yè)中的重要作用?掌握供應(yīng)商選擇時(shí)考慮的因素?掌握供應(yīng)商評價(jià)體系的構(gòu)建?掌握供應(yīng)商選擇的一般步驟和方法?認(rèn)識(shí)供應(yīng)商選擇是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?了解供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】供應(yīng)商管理庫存一、概述三、案例二、實(shí)施一、概述?【什么是供應(yīng)商管理庫存】?供應(yīng)商管理庫存(Vendormanagedinventory,簡稱VMI),指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息,對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一
2025-01-09 06:53
【總結(jié)】SupplierQualityImprovementProcess_16StepsSGMWSQE供應(yīng)商發(fā)展16步法廖樹昌2022-9-15SupplierQualityImprovementProcess_16StepsSGMWSQEGlobalAPQPforSQEs開始批量生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)
2025-01-14 08:49
【總結(jié)】2022/6/2供應(yīng)商審計(jì)1藥品生產(chǎn)廠對原料供應(yīng)商的審計(jì)Pharmaceuticalproductionplantauditstotherawmaterialsuppliers從源頭開始,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證Productqualityassurancestartingfromthesource,2022/6/2供
2025-05-05 12:15
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理Logisticsandsupplychainmanagement2022’日照現(xiàn)代物流發(fā)展高峰論壇.,山東日照陽光華府大酒店北京工商大學(xué)商學(xué)院教育部高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)中國物流學(xué)會(huì)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)院長、教授、博士副主任副會(huì)長副會(huì)長
2025-05-01 12:07
【總結(jié)】CDdiaoyangchb2022年1月1供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)成都地奧制藥集團(tuán)楊重斌2CDdiaoyangchb2022年1月供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)—交流提綱?為何開展供應(yīng)商審計(jì)??—法規(guī)依據(jù)?—制藥企業(yè)和供應(yīng)商伙伴互助共贏??怎樣開展供應(yīng)商審計(jì)?
2025-05-12 06:05
【總結(jié)】LFO1LFO2供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例:GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商
2025-05-12 06:11
【總結(jié)】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人:崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀,市場價(jià)格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評
2025-01-09 09:01
【總結(jié)】1第05章:供應(yīng)商關(guān)系管理第05章:供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系管理概述2.供應(yīng)商關(guān)系管理原理3.雙贏的供應(yīng)關(guān)系管理2第05章:供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述3第05章:供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述1.供應(yīng)商關(guān)系管理涵義供應(yīng)商關(guān)系
2025-01-09 06:57
【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2022?穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)?加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯(cuò)誤與糾紛?改進(jìn)
【總結(jié)】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績效之評估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會(huì)群體研究計(jì)畫來探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】采購與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商分級?-?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評估基礎(chǔ)之上的,與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價(jià)格,縮短購運(yùn)時(shí)間等方面無法實(shí)現(xiàn)買方的願(yuàn)望,減少供應(yīng)家數(shù)勢在必行.:
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】1前言﹕一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關(guān)門﹐
2025-01-21 01:56