【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2022年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨
2025-01-09 04:30
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價格≠適當(dāng)?shù)膬r格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算流程門店供應(yīng)商自營聯(lián)營財務(wù)部復(fù)核結(jié)算票據(jù)供應(yīng)商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務(wù)助理處對帳業(yè)務(wù)助理確定無誤后生成供應(yīng)商費用業(yè)務(wù)助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應(yīng)商所持單據(jù)進行勾單聯(lián)營供應(yīng)商與業(yè)務(wù)助理按照事先的約定進行數(shù)據(jù)對帳財務(wù)會計確定無誤后審核結(jié)算單,如供應(yīng)商需提示稅票的,財務(wù)人員需輸入稅票明
2024-11-03 17:18
【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-10 03:21
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購策略主講人/版權(quán)所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實踐經(jīng)驗(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國集團副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師香港大學(xué)清華大學(xué)總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評博士”下載資料
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量部:吳建忠供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議1.供方的質(zhì)量保證:2.供方的質(zhì)量指標(biāo):3.供方的過程質(zhì)量控制4.供方的企業(yè)的調(diào)整5.批量供貨要求供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議6.供需雙方對質(zhì)量問題的處理7.變更協(xié)議8.有效期9.若有要求達不到或違反,則停產(chǎn)整改/停止供貨:現(xiàn)供貨
【總結(jié)】第四部分供應(yīng)商過程審核(PA)付建明2022-06供應(yīng)商過程審核?審核背景、目的與范圍?過程審核的作用?過程審核流程?審核計劃?審核檢查表?審核評分標(biāo)準(zhǔn)?不符合項改善?2022年一季度過程審核情況及分析?過程審核不符合項改善案例
2025-02-21 12:24
【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)QRQCMEETINGMarch20222QRQCTrainingforSuppliers歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER
2025-01-10 15:27
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司奇聯(lián)電子制品廠內(nèi)培訓(xùn)專題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識采購管理工作?掌握采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評估體系的建立和評估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43
2025-05-10 12:02
【總結(jié)】第3章供應(yīng)商的選擇?引導(dǎo)案例——Kodak公司是如何選擇伙伴型供應(yīng)商的?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解供應(yīng)商選擇在企業(yè)中的重要作用?掌握供應(yīng)商選擇時考慮的因素?掌握供應(yīng)商評價體系的構(gòu)建?掌握供應(yīng)商選擇的一般步驟和方法?認(rèn)識供應(yīng)商選擇是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)?了解供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
【總結(jié)】供應(yīng)商安全培訓(xùn)金辰實業(yè)有限公司采購供應(yīng)部目錄一、公司簡介二、核電站進場須知三、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針?biāo)摹⒐靖黜椆芾砟繕?biāo)、指標(biāo)五、采購供應(yīng)部安全管理目標(biāo)六、公司事故應(yīng)急響應(yīng)七、公司承包商管理規(guī)定八、采購供應(yīng)部安全組織機構(gòu)圖九、食品安全十、結(jié)束語一、企業(yè)簡介
2025-01-10 14:52