【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第12頁(yè)共12頁(yè)合同編號(hào):供應(yīng)商編碼:質(zhì)量協(xié)議(甲方)公司名稱:地址:(乙方)公司名稱:地址:本協(xié)議作為雙方已簽定的《基本供貨合同》的補(bǔ)充部分,
2025-01-01 08:24
【總結(jié)】合同編號(hào):供應(yīng)商編碼:質(zhì)量協(xié)議(甲方)公司名稱:地址:(乙方)公司名稱:地址:本協(xié)議作為雙方已簽定的《基本供貨合同》的補(bǔ)充部分,如與合同不一致處,以本協(xié)議為準(zhǔn)。
2025-10-12 17:39
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-11 20:34
【總結(jié)】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-01-09 06:57
【總結(jié)】DellConfidential供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無(wú)論這一環(huán)的大小與否。?沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。
2025-01-09 06:52
【總結(jié)】第四部分供應(yīng)商過(guò)程審核(PA)付建明2022-06供應(yīng)商過(guò)程審核?審核背景、目的與范圍?過(guò)程審核的作用?過(guò)程審核流程?審核計(jì)劃?審核檢查表?審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?不符合項(xiàng)改善?2022年一季度過(guò)程審核情況及分析?過(guò)程審核不符合項(xiàng)改善案例
2025-02-21 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)商管理案例,,長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司供應(yīng)商管理,長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司的采購(gòu)人員經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)棘手的問(wèn)題:目前采購(gòu)A公司的產(chǎn)品,過(guò)段時(shí)間B公司的產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)了A公司,且價(jià)格更低:該怎么辦?選A選是選B?如果選B,...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息分析確認(rèn)QRQCMEETINGMarch20222QRQCTrainingforSuppliers歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER
2025-01-10 15:27
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司奇聯(lián)電子制品廠內(nèi)培訓(xùn)專題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理工作?掌握采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評(píng)估體系的建立和評(píng)估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來(lái)料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43
2025-05-10 12:02
【總結(jié)】第3章供應(yīng)商的選擇?引導(dǎo)案例——Kodak公司是如何選擇伙伴型供應(yīng)商的?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解供應(yīng)商選擇在企業(yè)中的重要作用?掌握供應(yīng)商選擇時(shí)考慮的因素?掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建?掌握供應(yīng)商選擇的一般步驟和方法?認(rèn)識(shí)供應(yīng)商選擇是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?了解供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】供應(yīng)商安全培訓(xùn)金辰實(shí)業(yè)有限公司采購(gòu)供應(yīng)部目錄一、公司簡(jiǎn)介二、核電站進(jìn)場(chǎng)須知三、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針?biāo)?、公司各?xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)五、采購(gòu)供應(yīng)部安全管理目標(biāo)六、公司事故應(yīng)急響應(yīng)七、公司承包商管理規(guī)定八、采購(gòu)供應(yīng)部安全組織機(jī)構(gòu)圖九、食品安全十、結(jié)束語(yǔ)一、企業(yè)簡(jiǎn)介
2025-01-10 14:52
【總結(jié)】供應(yīng)商管理庫(kù)存一、概述三、案例二、實(shí)施一、概述?【什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存】?供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendormanagedinventory,簡(jiǎn)稱VMI),指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息,對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。具體來(lái)說(shuō)VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一
2025-01-09 06:53
【總結(jié)】SupplierQualityImprovementProcess_16StepsSGMWSQE供應(yīng)商發(fā)展16步法廖樹(shù)昌2022-9-15SupplierQualityImprovementProcess_16StepsSGMWSQEGlobalAPQPforSQEs開(kāi)始批量生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)
2025-01-14 08:49
【總結(jié)】2022/6/2供應(yīng)商審計(jì)1藥品生產(chǎn)廠對(duì)原料供應(yīng)商的審計(jì)Pharmaceuticalproductionplantauditstotherawmaterialsuppliers從源頭開(kāi)始,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證Productqualityassurancestartingfromthesource,2022/6/2供
2025-05-05 12:15