供應(yīng)商管理講義ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:52本頁(yè)面
【正文】 ? 為組織配備了相關(guān)的人員，且人員已接受培訓(xùn) ? 首件檢驗(yàn) FAI ? 駐在檢驗(yàn) (SI) Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) NPRR(新產(chǎn)品導(dǎo)入檢討 ) √ “ NPRR ” 樣本 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 問(wèn)題解答 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /監(jiān)控 √ ? 供應(yīng)商品質(zhì)狀況 ? 品質(zhì)術(shù)語(yǔ) ? IFIR:初期（ 30天內(nèi)）的市場(chǎng)不良率 ? VRR： 確認(rèn)的批退率 (主要指進(jìn)料的批退率） ? LRR： 生產(chǎn)線不良率 ? VLRR： 確認(rèn)的生產(chǎn)線不良率 ? DPPM： 每百萬(wàn)的不良數(shù)量 ? Lot Reject Rate： 批退率 ? On Time Delivery： 及時(shí)交貨 ? Field Service … ： 市場(chǎng)服務(wù) Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /監(jiān)控 √ ? CLCA ?明顯超過(guò)目標(biāo)或要求時(shí)的警告 ?糾正和防止品質(zhì)的異?；蚱焚|(zhì)不良 ?有客觀的憑證后才能結(jié)案 ?以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況： ? 停線 ? 重要的 顧客抱怨 ? 導(dǎo)致 清倉(cāng)或挑選 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /監(jiān)控 √ ? 工程變更通知的管控 ?正式的文件 /經(jīng)供應(yīng)商的權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn) ?不允許口頭通知的變更 ? 導(dǎo)入之前必須由客戶書面的核準(zhǔn) ?導(dǎo)人的時(shí)間必須定義 /詳細(xì)說(shuō)明 ?變更包含以下情況，但不局限于下面的情況： ?所有的設(shè)計(jì)變更 /修正 ?重大的制程變更 ?其他可能影響到結(jié)構(gòu) /匹配性 /功能 /產(chǎn)品的外觀 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /監(jiān)控 √ ? ECN的內(nèi)容 ?ECN要列出詳細(xì)的影響到的料件 ?詳細(xì)描述變更（線路圖 /照片 … ） ?變更的原因 ?比原來(lái)相當(dāng)或更好的質(zhì)量和可靠性測(cè)試結(jié)果 ?描述變更的任何一個(gè)參數(shù)的數(shù)據(jù) ?如果需要的話，提供樣品進(jìn)行評(píng)估 ?針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品的最后進(jìn)料的日期 ?當(dāng)前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的庫(kù)存的數(shù)量（在制品，成品 … ) ? 這些產(chǎn)品的處理（在制品，成品 … ） ? 變更部分的識(shí)別方法 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /監(jiān)控 “ ECN 控制 ” 樣本 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 稽核和追蹤 √ ? 稽核 ?確保當(dāng)前的系統(tǒng) /制程的適宜性 /有效性 ?通常是在事先的時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)上執(zhí)行，如一年兩次 … ?稽核的頻率取決供應(yīng)商的水準(zhǔn) /先前的評(píng)分 … ? F/ U Audit追蹤稽核 ?適用于供應(yīng)商的新的和變更的制程 ?適用于糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行 ?適用于系統(tǒng) /產(chǎn)品 /制程的重大變更 ?任何時(shí)候都需要時(shí)間表 Dell Confidential 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 季度檢討 √ ?專注于供應(yīng)商過(guò)去和現(xiàn)在的狀況 ?用供應(yīng)商評(píng)分表來(lái)衡量 ?強(qiáng)調(diào)未來(lái)的方向和策略 ?訂單由 QBR來(lái)決定 ?加強(qiáng)業(yè)務(wù)來(lái)往 ?進(jìn)行差距分析來(lái)持續(xù)改善 ?跟最好的供應(yīng)商狀況進(jìn)行比較。 ?認(rèn)同未來(lái)的目標(biāo) ?將重大問(wèn)題反饋到采購(gòu)或供應(yīng)商最高管理層
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