供應商開發(fā)管理三ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 04:30本頁面
【正文】 質(zhì)量控制流程完善有效 通過質(zhì)量體系認證 認證評價內(nèi)容 Responsiveness 響應速度 必備： 有效的服務和支持體系 1）、 24小時定單確認 2）、當天內(nèi)響應緊急請求 3）、 3天內(nèi)響應正常請求 4）、 24小時內(nèi)提出問題的解決方案 5）、維持適當?shù)膸齑嫠? 6）、有應急計劃書 認證評價內(nèi)容 Delivery 交期 必備： 按時發(fā)貨 包裝符合性 JIT管理對應能力 認證評價內(nèi)容 Cost 成本 必備： 競爭性價格 價格控制的證據(jù) 成本控制和削減模式 持續(xù)地成本降低活動 認證評價內(nèi)容 Environment 環(huán)境 必備： 對環(huán)境保護負責 對方環(huán)保達標 環(huán)境管理體系完善 環(huán)保意識 認證評價內(nèi)容 Business 業(yè)務 必備： 公司所占的銷售總額的比例 負債率〈 60% 認證評價過程 性能、功能評價 工藝評價 產(chǎn)品評價 質(zhì)量評價 評價報告 單一供應源： （ 1）事先約定，過去成功的關(guān)系，或正在進行中的某個供應商的合同等，都會避免任何分割定單的可能； （ 2）供應商是某種關(guān)鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個供應商能提供很有價值的、非常出色的產(chǎn)品或服務質(zhì)量，公司無須再考慮其他供應商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購買可以獲得折扣或較低運輸費用，而在別處無法獲得； 八、資格認證中應注意的問題 單一供應源： （ 6）如果承接了采購方的全部業(yè)務，供應商會更合作，更積極主動，更愿意作好； （ 7）安排交貨會容易得多； （ 8）使用準時制生產(chǎn)，無庫存購買，系統(tǒng)合同或EDI； （ 9）高效的供應商關(guān)系需要可觀的資源和時間，因此供應商越少越好 ； （ 10）單一供應源是建立合作關(guān)系的先決條件； 單一供應源與多供應源 多供應源： （ 1）使用多于一個的供應商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務會使供應商更加警覺，盡量提供良好的服務與價格； （ 3）確保供應 ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調(diào)多個供應商的能力 ； （ 5）避免供應商依賴采購商； 單一供應源與多供應源 多供應源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準備，保證供應等需要多供應源 ； （ 9）政策要求使用多供應源、小供應源、少供應源 ； （ 10）沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 單一供應源與多供應源 實踐證明： 服務業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 制造商還是分銷商 應該盡可能地使用本地供應源 第一：本地供應源能比遠距離供應源更經(jīng) 常地提供可靠的服務。 第二：社會責任和建立良好的公共關(guān)系。 供應商的地理位置 采購者應該選擇大型、中型、小型供應商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應商應該越大，這時技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應速度、可獲得性往往比價格更重要； 大的供應商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應商的日常風險。 供應商規(guī)模 九、采購前的準備工作 品管部門發(fā)行供應商生產(chǎn)線認定報告及打分報告 技術(shù)部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準使用量 采購部門與新供應商簽訂合同 采購規(guī)格書與合同一起提交供應商 變更供應商清單
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