供應(yīng)商開發(fā)管理三ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 04:30本頁面
【正文】 質(zhì)量控制流程完善有效 通過質(zhì)量體系認(rèn)證 認(rèn)證評價內(nèi)容 Responsiveness 響應(yīng)速度 必備： 有效的服務(wù)和支持體系 1）、 24小時定單確認(rèn) 2）、當(dāng)天內(nèi)響應(yīng)緊急請求 3）、 3天內(nèi)響應(yīng)正常請求 4）、 24小時內(nèi)提出問題的解決方案 5）、維持適當(dāng)?shù)膸齑嫠? 6）、有應(yīng)急計劃書 認(rèn)證評價內(nèi)容 Delivery 交期 必備： 按時發(fā)貨 包裝符合性 JIT管理對應(yīng)能力 認(rèn)證評價內(nèi)容 Cost 成本 必備： 競爭性價格 價格控制的證據(jù) 成本控制和削減模式 持續(xù)地成本降低活動 認(rèn)證評價內(nèi)容 Environment 環(huán)境 必備： 對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé) 對方環(huán)保達(dá)標(biāo) 環(huán)境管理體系完善 環(huán)保意識 認(rèn)證評價內(nèi)容 Business 業(yè)務(wù) 必備： 公司所占的銷售總額的比例 負(fù)債率〈 60% 認(rèn)證評價過程 性能、功能評價 工藝評價 產(chǎn)品評價 質(zhì)量評價 評價報告 單一供應(yīng)源： （ 1）事先約定，過去成功的關(guān)系，或正在進(jìn)行中的某個供應(yīng)商的合同等，都會避免任何分割定單的可能； （ 2）供應(yīng)商是某種關(guān)鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個供應(yīng)商能提供很有價值的、非常出色的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，公司無須再考慮其他供應(yīng)商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購買可以獲得折扣或較低運(yùn)輸費(fèi)用，而在別處無法獲得； 八、資格認(rèn)證中應(yīng)注意的問題 單一供應(yīng)源： （ 6）如果承接了采購方的全部業(yè)務(wù)，供應(yīng)商會更合作，更積極主動，更愿意作好； （ 7）安排交貨會容易得多； （ 8）使用準(zhǔn)時制生產(chǎn)，無庫存購買，系統(tǒng)合同或EDI； （ 9）高效的供應(yīng)商關(guān)系需要可觀的資源和時間，因此供應(yīng)商越少越好 ； （ 10）單一供應(yīng)源是建立合作關(guān)系的先決條件； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 1）使用多于一個的供應(yīng)商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務(wù)會使供應(yīng)商更加警覺，盡量提供良好的服務(wù)與價格； （ 3）確保供應(yīng) ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調(diào)多個供應(yīng)商的能力 ； （ 5）避免供應(yīng)商依賴采購商； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應(yīng)商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準(zhǔn)備，保證供應(yīng)等需要多供應(yīng)源 ； （ 9）政策要求使用多供應(yīng)源、小供應(yīng)源、少供應(yīng)源 ； （ 10）沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 實踐證明： 服務(wù)業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習(xí)慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 制造商還是分銷商 應(yīng)該盡可能地使用本地供應(yīng)源 第一：本地供應(yīng)源能比遠(yuǎn)距離供應(yīng)源更經(jīng) 常地提供可靠的服務(wù)。 第二：社會責(zé)任和建立良好的公共關(guān)系。 供應(yīng)商的地理位置 采購者應(yīng)該選擇大型、中型、小型供應(yīng)商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應(yīng)商應(yīng)該越大，這時技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應(yīng)速度、可獲得性往往比價格更重要； 大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常風(fēng)險。 供應(yīng)商規(guī)模 九、采購前的準(zhǔn)備工作 品管部門發(fā)行供應(yīng)商生產(chǎn)線認(rèn)定報告及打分報告 技術(shù)部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準(zhǔn)使用量 采購部門與新供應(yīng)商簽訂合同 采購規(guī)格書與合同一起提交供應(yīng)商 變更供應(yīng)商清單
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