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供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理的培訓(xùn)-資料下載頁

2025-01-11 20:34本頁面

　　

【正文】我公司的項目總體進(jìn)度；l ③ 、提供的樣件質(zhì)量不合格，包括尺寸、材料和性能。風(fēng)險供應(yīng)商的處理方式： ① 、更換供應(yīng)商； ② 、開發(fā) B點供應(yīng)商； ③ 、現(xiàn)場節(jié)點核查； ④ 、召開專題交流會； ⑤ 、總經(jīng)理交流會等。風(fēng)險供應(yīng)商的過程控制對于《風(fēng)險供應(yīng)商清單》中各供應(yīng)商風(fēng)險點，由各相應(yīng)的主控部門負(fù)責(zé)組織各部門實施解決措施，并對過程加強(qiáng)跟蹤，形成的《供應(yīng)商問題整改紀(jì)要》報各部門項目經(jīng)理進(jìn)行跟蹤評估。對于風(fēng)險很高的供應(yīng)商，需要進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)點核查供應(yīng)商風(fēng)險排除效果評估風(fēng)險供應(yīng)商主控部門責(zé)任人負(fù)責(zé)將其整改結(jié)果提供給各部門項目經(jīng)理，由各部門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行評估，確認(rèn)風(fēng)險是否可以降低或排除，對于風(fēng)險不能排除的供應(yīng)商，責(zé)任工程師應(yīng)對其實施考核。《風(fēng)險供應(yīng)商清單》實行動態(tài)管理，不定期進(jìn)行更新，在項目節(jié)點核查前應(yīng)消除重大風(fēng)險，對于有風(fēng)險的供應(yīng)商應(yīng)有有效可控的措施和計劃。各階段評審報告填寫范例

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供應(yīng)商開發(fā)管理三-資料下載頁

【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商開發(fā)和管理-資料下載頁

【總結(jié)】......供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購主管的崗位職責(zé)是在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的各項工作，建立招標(biāo)采購工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件，開展投標(biāo)評審，簽訂招標(biāo)合

2025-04-12 01:02

采購供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-12 16:54

供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對供應(yīng)商進(jìn)行評價、分級，并對

2025-04-12 01:02

企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理-資料下載頁

2025-01-12 20:28

供應(yīng)商開發(fā)管理(super)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-15 12:53

供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023年年5月月供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理采購部采購部目錄一、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理目的二、供應(yīng)商產(chǎn)品批次追溯環(huán)節(jié)三、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理要求四、零部件批次管理及追溯調(diào)研情況一、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理目的技術(shù)需求精確跟蹤工程變更、設(shè)計變更、確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)等質(zhì)量需求物流需求抽樣檢查來料、圍堵質(zhì)量問題、應(yīng)對三包問題等物料流動管理、庫存FIFO管理等

2025-01-15 12:37

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【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

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2025-01-19 03:15

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2025-01-19 03:43

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【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材?中文版MAR-04-03供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential基本內(nèi)容?無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展?任何

2025-01-13 05:51

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2025-09-30 15:37

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【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一

2025-02-21 23:28

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應(yīng)商的開發(fā)和評定?衡量供應(yīng)商的質(zhì)量?分析供應(yīng)商的質(zhì)量?提升供應(yīng)商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意？—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本/…—貴公

2025-01-15 10:10