【總結】詢價與供應商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨職能供應商評估小組
2025-01-21 01:47
【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:新供應商開發(fā)管理一、流程目標描述:搞好外協管理工作,保證生產的順利進行,采購到物美價廉的配件。二、流程輸入:年度生產計劃和臨時采購計劃三、流程輸出:合格供應商一覽表四、衡量流程績效的關鍵指標:選擇優(yōu)秀的供應商五、流程接口說明:訪廠考察報告:由
2025-04-07 07:24
【總結】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調查與開發(fā)▲本章小結?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關系管理▼自測、實訓與案例學習內容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
【總結】供應商開發(fā)管理供應商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲超劉雲超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應商開發(fā)流程開發(fā)新供應商的邏輯供應商管理目的?:?為何要開發(fā)供應商???供應商數量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結】供應商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權責單位(1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商開發(fā)程序2.1供應商開發(fā)權責(1)采購部負責供應商開發(fā)主導
2025-04-07 12:19
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】GlobalExpertiseLocalPresenceOEM管理(外包管理)和采購管理的相同點和區(qū)別相同點?都要依據供方或外包方提供產品的能力對供方或外包方進行評價和選擇。?都要向供方或外包方傳遞采購或外包信息。?都要對供方或外包方提供的產品進行驗證。區(qū)別?實施的職能部門可能不同。實施采購的職能部門是采購部
2025-01-18 22:59
【總結】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾恚?我們如何:更好地分析供應商?創(chuàng)建新的供應源?
2025-01-07 18:03
【總結】供應商開發(fā)表單《供應商開發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應商環(huán)境安全調查表》KZ08QR070303附錄C《供應商資質調查表》KZ08QR070304附錄D《供應商評估報告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購報價分析表》KZ08QR070306附錄
2025-07-29 18:28
【總結】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現場考察,根據考察實際情況,輸出現場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質量工程師/技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質量工程師/技術樣品可生產性驗證,測試報
2025-04-07 23:11
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
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