新供應商開發(fā)申請現用版表格-資料下載頁

【總結】新供應商開發(fā)申請表申請人：郁婷申請部門：采購部申請日期：2011-12-5供應商開發(fā)情形□潛在供應商□新物料新供應商□老供應商新物料□老物料新供應商供應商名稱望城美博機械設備有限公司物料名稱物料重要程度□關鍵件□重要件□一般件規(guī)格型號(

2025-06-25 02:43

供應商開發(fā)經理崗位說明書-資料下載頁

【總結】5/6Division/Department:SupplyChainDepartment部門:物流部Jobtitle:SupplierDevelopmentManager職位名稱:供應商開發(fā)經理Reportsto:SupplyChainManager匯報對象:物流經理Responsibilities:崗位職責:-

2025-08-02 23:50

供應商管理模塊開發(fā)教材-資料下載頁

【總結】供應商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設置對象屬性名屬性值Form1Caption供應商管理模塊Label1Caption供應商編號Label2Caption供應商名稱Label3Caption供應商電話Label4Caption供應商地址Text1Text置空

2025-04-07 12:20

新供應商管理程序-資料下載頁

【總結】Q/ATC共23頁第1頁編號Q/ATC版本A供應商管理程序批準：年月日審

2024-12-15 14:13

供應商管理辦法(新)-資料下載頁

【總結】供應商管理辦法為了規(guī)范供應商的管理，客觀評價供應商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎保證，特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設備材料供應商）和服務類供應商（包括監(jiān)理、勘察、設計、咨詢顧問、營銷

2025-04-14 13:20

采購管理開發(fā)與供應商管理-資料下載頁

【總結】第一章采購與開發(fā)的關系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關系應該是早期供應商參與的關系。l是供應商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產品的技術創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:47

供應商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結】供應商開發(fā)程序頁碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇，以保證產品的質量和成本的降低，以及確保貨源供應的穩(wěn)定，選擇可靠的供應商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3．職責、選定；組織對供應商的現場評審，獲得認證

2025-04-07 12:19

供應商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結】供應商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇，以保證產品的質量和成本的降低，以及確保貨源供應的穩(wěn)定，選擇可靠的供應商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3．職責

2024-11-17 05:17

供應商開發(fā)和管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】集團供應商開發(fā)和管理規(guī)定（試行）1目的為明確供應商開發(fā)方式，規(guī)范供應商開發(fā)工作，提升供應商開發(fā)效率，加強供應商管理，保證供應商數量和質量，特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應商的開發(fā)和管理工作，二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設指揮部、基地參照本規(guī)定制訂，并報采購部備案。3職責采購部根據公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，擇優(yōu)開發(fā)、儲備供

2025-04-07 12:19

供應商的開發(fā)與管理-資料下載頁

【總結】第六章供應商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應商的開發(fā)流程●供應商評價的主要內容●供應商的評價方法●采供應商的合作伙伴關系★一般掌握●供應商的評價原則與標準●供應商的衡量選擇●供應商管理第一節(jié)供應商的開發(fā)與選擇

2025-01-10 06:14

供應商管理開發(fā)的定義-資料下載頁

【總結】詢價與供應商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨職能供應商評估小組

2025-01-21 01:47

供應商的開發(fā)與管理-資料下載頁

【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:11

供應商管理開發(fā)與評價-資料下載頁

【總結】第六章供應商管理▲引導案例：肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調查與開發(fā)▲本章小結?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關系管理▼自測、實訓與案例學習內容引導案例—肯德基不斷提高集成程度

2025-01-21 02:16

供應商開發(fā)管理三(1)-資料下載頁

【總結】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息

2025-01-19 03:11

供應商開發(fā)管理培訓課件-資料下載頁

【總結】供應商開發(fā)管理供應商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲超劉雲超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應商開發(fā)流程開發(fā)新供應商的邏輯供應商管理目的?:?為何要開發(fā)供應商???供應商數量要?:???&

2025-01-15 12:53

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