供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)

2024-11-17 05:17

通用中國潛在供應(yīng)商評審標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】PotentialSupplierAssessment潛在供方評審報告SUPPLIERDATA供應(yīng)商資料ASSESSMENTDATA評審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評審人:Commodity零件類別:Chem化工類

2025-07-15 03:37

供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評審-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量保證供應(yīng)商審核員審核日期質(zhì)量能力評估記分表說明：本評定標(biāo)準(zhǔn)包括十個章節(jié)和十二個附加條款，共115條，每條都有具體的細(xì)則。☉評定時需要考慮企業(yè)的大小，具體產(chǎn)品、安

2025-06-24 16:26

qp740200供應(yīng)商評審程序-資料下載頁

【總結(jié)】建立供應(yīng)商評審程序，以選擇出能夠滿足公司物資需求的的供應(yīng)商，并持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的交貨能力和供貨質(zhì)量。適用于對提供原輔材料及服務(wù)的供應(yīng)商評審及協(xié)調(diào)評審作業(yè)。(無)供應(yīng)商評審小組負(fù)責(zé)：評審新供應(yīng)商；供應(yīng)商的平時考核。管理部負(fù)責(zé)：提供供應(yīng)商來貨交貨期及質(zhì)量表現(xiàn)；保持合格供應(yīng)商名單并及時更新。需要時

2025-07-07 11:57

供應(yīng)商現(xiàn)場評審亮點(diǎn)分享-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場評審亮點(diǎn)分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場評審會議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場評審工作過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒，如人貨分流，定點(diǎn)定位標(biāo)識，生產(chǎn)消防安全，供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見的”亮點(diǎn)展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場畫有設(shè)備定位線警示線生

2025-01-16 07:22

供應(yīng)商現(xiàn)場評審整改報告★-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：供應(yīng)商現(xiàn)場評審整改報告 篇一：供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告 供應(yīng)現(xiàn)場評審報告（）（） 1、供應(yīng)商評審標(biāo)準(zhǔn)： 分：完全滿足要求，建立質(zhì)量體系并能夠有效執(zhí)行；：在次要的環(huán)節(jié)方面及其執(zhí)行方面有不足；分...

2024-10-28 21:52

供應(yīng)商變更管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應(yīng)商履約評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程-資料下載頁

【總結(jié)】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反

2025-06-06 02:01

10供應(yīng)商招標(biāo)流程-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā)： 總裁辦核稿：會簽&日期：部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期：編制人&日期：編制部門：修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工

2025-04-07 04:26

建立內(nèi)部供應(yīng)商流程-資料下載頁

【總結(jié)】３/4建立內(nèi)部供應(yīng)商1流程說明在錄用完成之后，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部供應(yīng)商，以供財務(wù)管理員工借款2系統(tǒng)操作針對新錄用的員工844，創(chuàng)建相應(yīng)的內(nèi)部供應(yīng)商會計→財務(wù)會計→應(yīng)付帳款→主記錄→創(chuàng)建交易代碼：FK01欄位名稱欄位說明資料范例供應(yīng)商供應(yīng)商編號，系統(tǒng)內(nèi)部給號公司代碼代表獨(dú)立的財務(wù)核算實(shí)

2025-04-08 22:59

供應(yīng)商質(zhì)保評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編號：華夏-供方2-流程-05版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共5頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-17 05:18

供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告(doc)-采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共6頁現(xiàn)場評審報告供方名稱職工總?cè)藬?shù)工廠地址體制使用的主要原材料及對應(yīng)生產(chǎn)廠家：主要加工設(shè)備（名稱及數(shù)量）生產(chǎn)能力：有無品質(zhì)管理組織

2025-08-08 17:32

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商現(xiàn)場評審檢查評分記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】擬制人：擬制日期：審批人：批準(zhǔn)日期：版本：　　供應(yīng)商現(xiàn)場評審檢查評分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評分匯總表模塊評審項目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率（%）1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計開發(fā)控制

2025-06-30 18:12

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