采購開發(fā)與供應(yīng)商管理-閱讀頁

【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-05-03 02:46

供應(yīng)商開發(fā)管理辦法-閱讀頁

【摘要】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄：版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12

2025-04-22 12:19

供應(yīng)商開發(fā)管理(super)-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-25 12:53

新供應(yīng)商開發(fā)申請現(xiàn)用版表格-閱讀頁

【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)申請表申請人：郁婷申請部門：采購部申請日期：2011-12-5供應(yīng)商開發(fā)情形□潛在供應(yīng)商□新物料新供應(yīng)商□老供應(yīng)商新物料□老物料新供應(yīng)商供應(yīng)商名稱望城美博機(jī)械設(shè)備有限公司物料名稱物料重要程度□關(guān)鍵件□重要件□一般件規(guī)格型號(

2025-07-10 02:43

供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理崗位說明書-閱讀頁

【摘要】5/6Division/Department:SupplyChainDepartment部門:物流部Jobtitle:SupplierDevelopmentManager職位名稱:供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理Reportsto:SupplyChainManager匯報對象:物流經(jīng)理Responsibilities:崗位職責(zé):-

2024-08-21 23:50

供應(yīng)商管理模塊開發(fā)教材-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設(shè)置對象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空

2025-04-22 12:20

新供應(yīng)商管理程序-閱讀頁

【摘要】Q/ATC共23頁第1頁編號Q/ATC版本A供應(yīng)商管理程序批準(zhǔn)：年月日審

2025-01-04 14:13

供應(yīng)商管理辦法(新)-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評價供應(yīng)商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商）和服務(wù)類供應(yīng)商（包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷

2025-04-29 13:20

采購管理開發(fā)與供應(yīng)商管理-閱讀頁

【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-05-03 02:47

供應(yīng)商開發(fā)流程-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審，獲得認(rèn)證

2025-04-22 12:19

供應(yīng)商開發(fā)流程-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)

2024-12-07 05:17

供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定（試行）1目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式，規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作，提升供應(yīng)商開發(fā)效率，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)一級采購目錄中各類供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作，二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂，并報采購部備案。3職責(zé)采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，擇優(yōu)開發(fā)、儲備供

2025-04-22 12:19

供應(yīng)商的開發(fā)與管理-閱讀頁

【摘要】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評價方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇

2025-01-25 06:14

供應(yīng)商管理開發(fā)的定義-閱讀頁

【摘要】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組

2025-01-31 01:47

供應(yīng)商的開發(fā)與管理-閱讀頁

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-29 03:11

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