【摘要】密級秘密工作指示(WI)(PUR)部門工作指示編號:PUR-WI-009版本:A1標題:新供應商導入管理辦法總頁數(shù):共6頁(包括封面)目的:規(guī)范供應商導入機制,快速有效地引入新供應商,不斷優(yōu)化供應渠道,提高來料
2025-04-07 23:11
【摘要】??????《世界上沒有差供應商》系列文章,是從商務和供應鏈關(guān)系角度出發(fā)的,一直在策劃我們更為關(guān)心的《供應商質(zhì)量管理》,畢竟,質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里,質(zhì)量技術(shù)是嚴格的,是嚴密的,從而應該與《供應商管理》區(qū)別開來,后者強調(diào)的是靈活,開闊,前者強調(diào)的是技術(shù),是嚴謹,出于慎重,到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:21
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】新供應商/新商品引進流程(01)起草部門:連鎖公司總經(jīng)辦討論部門:制定日期:第次修改日期:適用范圍:符合超市連鎖公司供應商引進政策的所有未引進的新供貨廠商、經(jīng)銷商、代理商或聯(lián)租商;適用部門:中央采購招商部、信息中心、超市連鎖公司財務部執(zhí)行簽字:
2024-11-09 16:37
【摘要】供應商開發(fā)1.總則.制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責單位1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商開發(fā)程序.供應商開發(fā)權(quán)責1)采購部負責供應商開發(fā)主導工作。2)開發(fā)部負責供應
2025-07-07 12:50
【摘要】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾恚?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉???chuàng)建新的供應源?
2025-02-24 22:08
【摘要】供應商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【摘要】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應
2025-04-07 12:19
【摘要】第一部分供應商開發(fā)流程供應商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復選選為備選供方小批采購供應商定位及供應商收集正式供應商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:42
【摘要】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】供應商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號/No.:日期/Date:2004-11-4版本號/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項目責任部門流程備注配套采購部配套采購部質(zhì)量保證部配套采購部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購部
【摘要】上汽通用五菱供應商質(zhì)量/開發(fā)流程培訓生產(chǎn)件批準程序第三版2022-4?對SGMW供應商質(zhì)量/開發(fā)流程和要求有進一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準流程
2025-01-11 20:24
【摘要】3.???? 是否有安全政策和程序,包括現(xiàn)場實地保安標準、進出控制、人員安全、供應商審核報告公司名稱:地址:聯(lián)系人: 聯(lián)系電話:反恐體系審核清單一、??安全管理制度1. 是否有經(jīng)理或主管負責安全執(zhí)行工作?如有請?zhí)峁┢涿趾吐?lián)系方式。 1 2 3 4 52. 是否有保
2024-08-11 23:49
【摘要】序號項目標準評價備注10A.總體概況1、生產(chǎn)能力能夠滿足定單需求,并有富余2、工廠布局工廠布局合理,廠房周圍無污染源、背風向陽、排水良好3、工廠衛(wèi)生無生活垃圾,無四害,工廠地面干凈衛(wèi)生4、垃圾管理有固定垃圾回收地點,并有管理5、工廠地面、道路鋪設水泥地面,裸
2025-06-30 20:55
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)新供貨商實地評鑒作業(yè)流程1目的建立新供貨商實地評鑒之標準,以評估新供貨商是否具備適時、適質(zhì)、適量、適價地供應材料給DXC之能力,也是作為建立合格供貨商名錄之依據(jù).2適用范圍適用于DXC公司.3權(quán)責
2024-11-07 07:08