y公司項目管理制度(存儲版)
【正文】 （主要指資金信譽）； 公司其他的競爭優(yōu)勢； 其他需要提供的分析資料。（見附件四《項目合同實施情況表》）第六章 項目實施第二十三條 定義：實行項目實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第三十三條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。全部合同條款履行完畢的項目進(jìn)入公司項目終止程序，由公司內(nèi)部逐級審批（見附件六《項目終止審批表》）；未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進(jìn)入法律程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。第三十六條 項目合同變更的甲方確認(rèn)遵照合同變更程序，依法進(jìn)行。 報表：《實施計劃審批表》第二十九條 項目預(yù)算 按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。 方案的審批流程：一般項目：部門經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理重大項目：總經(jīng)理 審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。 第三章 流程第五條 項目準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)信息的管理 意向客戶的確定第六條 項目立項 立項 跟蹤 簽約第七條 項目實施 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔第八條 項目終止第九條 項目文件歸檔第四章 項目準(zhǔn)備第十條 適用范圍：銷售中心第十一條 業(yè)務(wù)信息的管理 任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息 工作流程：業(yè)務(wù)員 每日 部門經(jīng)理 匯報部門經(jīng)理 每日 市場總監(jiān) 匯報市場總監(jiān) 每周 總經(jīng)理 匯報 形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 第十二條 意向客戶的確定 任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶；（需要時）請求售前技術(shù)支持。第二章 定義第二條 遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第四條 名詞解釋 項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。第十八條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二）第十九條 確定項目小組一、 原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項目小組成立會議討論決定。第二十四條 適用范圍：各部門。第三十四條 提交竣工文檔 在項目驗收合格后，匯編項目有關(guān)文件，向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。第九章 項目文
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