【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí),并對(duì)
2025-04-12 01:02
【摘要】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組
2025-01-19 03:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/
2025-11-04 05:42
【摘要】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判,達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料
2025-10-30 00:06
【摘要】供應(yīng)商過程評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-03版號(hào):2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-18 13:18
【摘要】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2025-08-09 22:32
【摘要】供應(yīng)商履約評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-04版號(hào):2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-11 19:53
【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【摘要】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【摘要】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵(lì)講姚股冬仆拒簡(jiǎn)戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場(chǎng)它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反
2025-06-06 02:01
【摘要】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā): 總裁辦核稿:會(huì)簽&日期:部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期:編制人&日期:編制部門:修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工
2025-04-07 04:26
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-05版號(hào):2020年7月【A版】頁碼:第1頁共5頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-11-08 05:18
【摘要】YQPLT/版本/修改:B/0(2015)年合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)表供應(yīng)商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品有限公司供貨產(chǎn)品O型圈等評(píng)價(jià)時(shí)間2015年12月21日1、成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)原則打分f(1~5)加權(quán)系數(shù)n得分
2025-07-29 18:47
【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證物資采購質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)
2025-04-16 09:03
【摘要】合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)定制度為了搞好對(duì)供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制管理,以確保所選供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。特制訂本規(guī)定。一、規(guī)定適用范圍適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托服務(wù)(包括外協(xié)加工、計(jì)量機(jī)構(gòu))的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)管理。二、責(zé)任部門.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。2質(zhì)檢、車間負(fù)責(zé)樣
2025-10-26 00:55