供應商開發(fā)管理(存儲版)
【正文】 活動 認證評價內容 Environment 環(huán)境 必備： 對環(huán)境保護負責 對方環(huán)保達標 環(huán)境管理體系完善 環(huán)保意識 認證評價內容 Business 業(yè)務 必備： 公司所占的銷售總額的比例 負債率〈 60% 認證評價過程 性能、功能評價 工藝評價 產品評價 質量評價 評價報告 單一供應源： （ 1）事先約定，過去成功的關系，或正在進行中的某個供應商的合同等，都會避免任何分割定單的可能； （ 2）供應商是某種關鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個供應商能提供很有價值的、非常出色的產品或服務質量，公司無須再考慮其他供應商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購買可以獲得折扣或較低運輸費用，而在別處無法獲得； 八、資格認證中應注意的問題 單一供應源： （ 6）如果承接了采購方的全部業(yè)務，供應商會更合作，更積極主動，更愿意作好； （ 7）安排交貨會容易得多； （ 8）使用準時制生產，無庫存購買，系統(tǒng)合同或EDI； （ 9）高效的供應商關系需要可觀的資源和時間，因此供應商越少越好 ； （ 10）單一供應源是建立合作關系的先決條件； 單一供應源與多供應源 多供應源： （ 1）使用多于一個的供應商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務會使供應商更加警覺，盡量提供良好的服務與價格； （ 3）確保供應 ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調多個供應商的能力 ； （ 5）避免供應商依賴采購商； 單一供應源與多供應源 多供應源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應商的未用生產能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應商關系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準備，保證供應等需要多供應源 ； （ 9）政策要求使用多供應源、小供應源、少供應源 ； （ 10）沒有足夠的生產能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 供應商 開發(fā)的原則 。 六、供應商資格認證 供應商資格認證標準 。 如：債務、優(yōu)先股等。 2）、產生原因 ： 企業(yè)行業(yè)特點所特有的 市場變化帶來的 經(jīng)營風險評估 3） 、經(jīng)營風險大小的決定因素 公司的資產結構 產品的需求特性 行業(yè)內部的競爭地位 經(jīng)營風險評估 4） 、較重要的具體因素 需求變化 — 其它條件不變的情況下，需求穩(wěn)定風險小 售價變化 — 銷售價格越穩(wěn)定，風險越小 投入成本變化 — 投入成本不穩(wěn)定的企業(yè)風險高 投入成本變化時，調整產出價格的能力 — 調整能 力強，風險小。 經(jīng)營杠桿越高，經(jīng)營風險越大。 2）、在報表編制過程中，可以使用不同的方法。 供應商 資格認證 程序 。 制造能力 生產設備的使用年限、狀況 生產能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗 作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù) 供應商實地評審內容。 第二：社會責任和建立良好的公共關系。 管理制度之績效 持續(xù)改進成本和流程的方案 定單處理流程和進度的關鍵人員責任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購技能與實踐 保持原材料庫存的情況 電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性 供應商實地評審內容。 在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“ ” 原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。 財務報表分析對供應商選擇的影響 1）、企業(yè)主要比率與同行業(yè)比較情況 2）、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢及階段 3）、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化情況 4）、企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險如何 5）、企業(yè)現(xiàn)金流量是否充足 6）、你的定單對該企業(yè)銷售額的影響，能否成為 5%以上的關鍵客戶。 財務風險評估 3）、 財務杠桿 ： 公司運用了需要支付
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1