供應(yīng)商開發(fā)管理(文件)
【正文】 決策的因素： 通常需求越大，供應(yīng)商應(yīng)該越大，這時技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應(yīng)速度、可獲得性往往比價格更重要； 大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常風(fēng)險。 制造商還是分銷商 應(yīng)該盡可能地使用本地供應(yīng)源 第一：本地供應(yīng)源能比遠距離供應(yīng)源更經(jīng) 常地提供可靠的服務(wù)。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ) 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 設(shè)定評審項目權(quán)重 供應(yīng)商問卷調(diào)查 （見 721表） 對供應(yīng)商實地考察并打分 （見 722表） 召集評選會議進行評定 供應(yīng)商 資格認證 程序 。 采購或外包決策 調(diào)查或識別潛在供應(yīng)商 詢問階段事先資格認證與評估 談判和選擇 持續(xù)評價和改進 成立評審小組 由采購部門 技術(shù)部門 品管部門組成。 5）、財務(wù)報表反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)的未來。 財務(wù)風(fēng)險評估 5）、 財務(wù)杠桿度分析 ： DFL=每股收益變化百分比 /EBIT變化百分比 =△ EPS/EPS/△ EBIE/EBIT =1+I/EBIT I： 利息費用 財務(wù)報表分析的局限性： 1）、財務(wù)報表是根據(jù)公認的會計原則編制的，相應(yīng)資料所反映的就可能與現(xiàn)實有差異。 2）、 產(chǎn)生原因 ： 公司發(fā)行附有固定利息的債務(wù)后，企業(yè)就有了財務(wù)風(fēng)險。 經(jīng)營風(fēng)險評估 5） 、經(jīng)營杠桿 固定成本占企業(yè)總成本的比重叫經(jīng)營杠桿。 詢價與供應(yīng)商開發(fā) 一、詢價 采購周期 詢價要準(zhǔn)備的幾種文件 詢價方式 書面詢價 二 、供應(yīng)商資格認證準(zhǔn)備 供應(yīng)商評估的含義 供應(yīng)商的信息來源 資格認證準(zhǔn)備內(nèi)容 尋找潛在供應(yīng)商 向供應(yīng)商所要相關(guān)資料 供應(yīng)商關(guān)鍵信息 成立跨職能供應(yīng)商評估小組 三、供應(yīng)商信用政策 應(yīng)收賬款管理 信用政策 信用標(biāo)準(zhǔn)的制定 客戶信用資料的獲得 影響信用政策的因素 企業(yè)信用查詢 信用報告內(nèi)容 四、供應(yīng)商風(fēng)險評估 不可控因素評估： 社會 政治 環(huán)境 經(jīng)濟 戰(zhàn)爭 自然災(zāi)害 可控因素（供應(yīng)商信譽）評估 1）、評估內(nèi)容： 2）、相關(guān)因素： 五、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析 財務(wù)報表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 2）、外部使用者 3）、了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況 財務(wù)報表的種類： 1）、資產(chǎn)負債表 2）、收益表（損益表） 3）、現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負債表 1999年 12月 31日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金 51000 23800 17000 應(yīng)收賬款 204000 231200 323000 存貨 255000 425000 688500 流動資產(chǎn)小計 510000 680000 1028500 固定資產(chǎn) 待處理固定資產(chǎn)凈值 23800 6800 5100 設(shè)備 125800 98600 85000 建筑物 40800 108800
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