供應商開發(fā)管理(文件)
【正文】 決策的因素： 通常需求越大，供應商應該越大，這時技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應速度、可獲得性往往比價格更重要； 大的供應商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應商的日常風險。 制造商還是分銷商 應該盡可能地使用本地供應源 第一：本地供應源能比遠距離供應源更經(jīng) 常地提供可靠的服務。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ) 供應商實地評審內(nèi)容。 供應商實地評審內(nèi)容。 設(shè)定評審項目權(quán)重 供應商問卷調(diào)查 （見 721表） 對供應商實地考察并打分 （見 722表） 召集評選會議進行評定 供應商 資格認證 程序 。 采購或外包決策 調(diào)查或識別潛在供應商 詢問階段事先資格認證與評估 談判和選擇 持續(xù)評價和改進 成立評審小組 由采購部門 技術(shù)部門 品管部門組成。 5）、財務報表反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)的未來。 財務風險評估 5）、 財務杠桿度分析 ： DFL=每股收益變化百分比 /EBIT變化百分比 =△ EPS/EPS/△ EBIE/EBIT =1+I/EBIT I： 利息費用 財務報表分析的局限性： 1）、財務報表是根據(jù)公認的會計原則編制的，相應資料所反映的就可能與現(xiàn)實有差異。 2）、 產(chǎn)生原因 ： 公司發(fā)行附有固定利息的債務后，企業(yè)就有了財務風險。 經(jīng)營風險評估 5） 、經(jīng)營杠桿 固定成本占企業(yè)總成本的比重叫經(jīng)營杠桿。 詢價與供應商開發(fā) 一、詢價 采購周期 詢價要準備的幾種文件 詢價方式 書面詢價 二 、供應商資格認證準備 供應商評估的含義 供應商的信息來源 資格認證準備內(nèi)容 尋找潛在供應商 向供應商所要相關(guān)資料 供應商關(guān)鍵信息 成立跨職能供應商評估小組 三、供應商信用政策 應收賬款管理 信用政策 信用標準的制定 客戶信用資料的獲得 影響信用政策的因素 企業(yè)信用查詢 信用報告內(nèi)容 四、供應商風險評估 不可控因素評估： 社會 政治 環(huán)境 經(jīng)濟 戰(zhàn)爭 自然災害 可控因素（供應商信譽）評估 1）、評估內(nèi)容： 2）、相關(guān)因素： 五、供應商財務狀況分析 財務報表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 2）、外部使用者 3）、了解供應商經(jīng)營狀況 財務報表的種類： 1）、資產(chǎn)負債表 2）、收益表（損益表） 3）、現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負債表 1999年 12月 31日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金 51000 23800 17000 應收賬款 204000 231200 323000 存貨 255000 425000 688500 流動資產(chǎn)小計 510000 680000 1028500 固定資產(chǎn) 待處理固定資產(chǎn)凈值 23800 6800 5100 設(shè)備 125800 98600 85000 建筑物 40800 108800
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