【總結(jié)】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:42
【總結(jié)】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】供應(yīng)商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設(shè)置對象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號/No.:日期/Date:2004-11-4版本號/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項目責(zé)任部門流程備注配套采購部配套采購部質(zhì)量保證部配套采購部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購部
【總結(jié)】上汽通用五菱供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程培訓(xùn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第三版2022-4?對SGMW供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程和要求有進一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
2025-01-11 20:24
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結(jié)】授課對象:采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員時間:2010年4月10-11日上海2010年4月17-18日北京2010年4月24-25日深圳主辦單位:資訊1004/4課程特點“企業(yè)之間的采購供應(yīng)鏈正在發(fā)生競爭!人們期望如今的采購和供
2025-06-23 21:06
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:新供應(yīng)商開發(fā)管理一、流程目標(biāo)描述:搞好外協(xié)管理工作,保證生產(chǎn)的順利進行,采購到物美價廉的配件。二、流程輸入:年度生產(chǎn)計劃和臨時采購計劃三、流程輸出:合格供應(yīng)商一覽表四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo):選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商五、流程接口說明:訪廠考察報告:由
2025-04-07 07:24
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】集團供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式,規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作,提升供應(yīng)商開發(fā)效率,加強供應(yīng)商管理,保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作,二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報采購部備案。3職責(zé)采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,擇優(yōu)開發(fā)、儲備供
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評價方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14