【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應商直送流程1.流程說明此流程適用于供應商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標準采購流程（參考第十三章生產(chǎn)性物料標準采購流程之流程說明）。在系統(tǒng)采購訂單上，若為供應商直送的采購訂單則必須在采購申請單下達時，即在采購申請單的“A-帳戶設置分類描述”上標注“1”;“I-文本項目類型”上標注“S”（第三方
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】窗體頂端供應商注冊流程：①在線填寫基本信息；②上傳供應商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類：組織機構(gòu)代碼：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：?所屬國家：企業(yè)稅號：?企業(yè)稅率：?注冊資金：公司成立時間：開戶銀行名稱
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采
【總結(jié)】制度文件號：佳宇集團制度[2012]006號程序文件號：PF/供應商引進流程目錄：l目
2025-04-14 13:21
【總結(jié)】流程編號：流程名稱：供應商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導公司及工廠對材料采購和加工費供應商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務員、采購部門負責人、結(jié)算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領導、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務，涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理課程主講：張仲豪老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采販就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競
2025-01-09 07:06
【總結(jié)】ABB供應商開發(fā)流程及要求王旭明2023年1月16日CNIIBAB?ABBGroup3February2023|Slide2目錄?過程方法?SQP流程?供應商資格審核?供應商過程審核?持續(xù)改進?質(zhì)量要求供應商是ABB最寶貴的外部資源信賴
2025-01-18 08:01
2025-01-18 06:03
【總結(jié)】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應該：在供應商選擇中應用團隊方法？采用一個還是多個供應商？從供應商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾恚?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉蹋縿?chuàng)建新的供應源？
2025-01-07 18:03
【總結(jié)】第三章供應商開發(fā)與管理職責1負責供應商及供應渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈條，建立全面的供應商開發(fā)、考核機制職責4對供應商
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】供應商開發(fā)表單《供應商開發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應商環(huán)境安全調(diào)查表》KZ08QR070303附錄C《供應商資質(zhì)調(diào)查表》KZ08QR070304附錄D《供應商評估報告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購報價分析表》KZ08QR070306附錄
2025-07-29 18:28
【總結(jié)】......供應商開發(fā)與管理第一節(jié)供應商開發(fā)與管理崗位職責一、招標采購主管崗位職責招標采購主管的崗位職責是在采購部經(jīng)理的指導下全面負責招標采購的各項工作，建立招標采購工作規(guī)范，編制招標文件，開展投標評審，簽訂招標合
【總結(jié)】第三章供應商開發(fā)與管理職責1負責供應商及供應渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈條，建立全面的供應商開發(fā)、考核機制職責4對供應商進行評價、分級，并對
【總結(jié)】詢價與供應商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨職能供應商評估小組
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
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