供應(yīng)商直送流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說(shuō)明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程（參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明）。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上，若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí)，即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”（第三方

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商注冊(cè)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊(cè)流程：①在線填寫(xiě)基本信息；②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫(xiě)基本信息企業(yè)地區(qū)分類：組織機(jī)構(gòu)代碼：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：?所屬國(guó)家：企業(yè)稅號(hào)：?企業(yè)稅率：?注冊(cè)資金：公司成立時(shí)間：開(kāi)戶銀行名稱

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，組織采

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商引進(jìn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度文件號(hào)：佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào)：PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄：l目

2025-04-14 13:21

供應(yīng)商結(jié)算流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程編號(hào)：流程名稱：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說(shuō)明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)部合

2025-04-12 01:03

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程主講：張仲豪老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采販就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)

2025-01-09 07:06

abb供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及要求概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABB供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及要求王旭明2023年1月16日CNIIBAB?ABBGroup3February2023|Slide2目錄?過(guò)程方法?SQP流程?供應(yīng)商資格審核?供應(yīng)商過(guò)程審核?持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量要求供應(yīng)商是ABB最寶貴的外部資源信賴

2025-01-18 08:01

abb供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及質(zhì)量要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABB供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及要求王旭明2023年1月16日CNIIBAB?ABBGroup3February2023|Slide2目錄?過(guò)程方法?SQP流程?供應(yīng)商資格審核?供應(yīng)商過(guò)程審核?持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量要求供應(yīng)商是ABB最寶貴的外部資源信賴

2025-01-18 06:03

如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 18:03

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及其管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)表單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)表單《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應(yīng)商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應(yīng)商環(huán)境安全調(diào)查表》KZ08QR070303附錄C《供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表》KZ08QR070304附錄D《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購(gòu)報(bào)價(jià)分析表》KZ08QR070306附錄

2025-07-29 18:28

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)主管的崗位職責(zé)是在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，建立招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件，開(kāi)展投標(biāo)評(píng)審，簽訂招標(biāo)合

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并對(duì)

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)一、詢價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書(shū)面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來(lái)源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組

2025-01-19 03:17

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/

2025-11-04 05:42

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