供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-04-12 01:02本頁面
【正文】 具有優(yōu)勢的供應(yīng)商⑥采購部經(jīng)理對于符合條件且具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商進(jìn)行研究，確定其是否最終符合條件⑦整個(gè)評標(biāo)過程結(jié)束后，采購部經(jīng)理編寫評標(biāo)工作報(bào)告，對此階段進(jìn)行總結(jié)，初步確定中標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日名 稱地 址法 人聯(lián)系人電話傳真Email網(wǎng)址公司概況資本額萬元機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購入時(shí)間購入成本性能建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時(shí)間停止往來時(shí)間所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應(yīng)商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例確認(rèn)： 審核： 填表： 供應(yīng)商名稱： 年 月 日項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目內(nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1．您對開發(fā)部門的樣品確認(rèn)流程是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解3．您對開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作為后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 □未保留 □請求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1．您對本公司質(zhì)量管理部的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ)2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對品質(zhì)有疑問時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪個(gè)部門或主管？□質(zhì)量管理部 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理2．3．建議事項(xiàng)1．2．編號(hào)： 日期： 年 月 日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項(xiàng)目得分評分說明調(diào)查評核者備注價(jià)格評核1．原料價(jià)格2．加工費(fèi)用3．估價(jià)方法4．付款方式技術(shù)評核1．技術(shù)水準(zhǔn)2．資料管理3．設(shè)備狀況4．工藝流程5．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評核1．質(zhì)量管理部組織體系2．品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3．檢驗(yàn)方法記錄4．糾正預(yù)防措施生產(chǎn)管理評核1．生產(chǎn)計(jì)劃體系2．交期控制能力3．進(jìn)度控制能力4．異常排除能力合 計(jì)評選考核項(xiàng)目具體指標(biāo)重要性實(shí)際得分總分產(chǎn)品質(zhì)量水平1．物料、來件的優(yōu)良品率5分2．質(zhì)量保證體系5分3．樣品質(zhì)量5分4．對質(zhì)量問題的處理承諾5分交貨能力1．交貨的及時(shí)性5分2．?dāng)U大供貨的彈性5分3．樣品的及時(shí)性5分價(jià)格水平1．優(yōu)惠程度4分2．消化漲價(jià)的能力4分3．成本下降的空間4分技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進(jìn)性5分2．后續(xù)研發(fā)能力5分3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力6分4．技術(shù)問題的反應(yīng)能力4分后援服務(wù)1．零星訂貨保證5分2．配套售后服務(wù)能力5分3．運(yùn)輸距離5分人員配置1．質(zhì)量團(tuán)隊(duì)3分2．員工素質(zhì)3分現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率3分2．年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例3分3．合作年限3分4．合作關(guān)系融洽程度3分考核內(nèi)容及權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核內(nèi)容權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)最高分最低分產(chǎn)品質(zhì)量狀況60%1．主要從進(jìn)料檢驗(yàn)合格率與現(xiàn)場生產(chǎn)不良退貨率兩方面考核2．進(jìn)料檢驗(yàn)合格率達(dá)到 %，每低1%減 分3．現(xiàn)場生產(chǎn)不合格率低于 %，每高出1%， 分交付情況15%準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到%，每低1%，減分價(jià)格水平10%與同類產(chǎn)品采購價(jià)格市場平均水平相比較，劃分為偏高（ 分）、居中（ 分）、偏低（ 分）三個(gè)等級(jí)服務(wù)質(zhì)量10%滿意度評價(jià)達(dá)到 分。每低5分，減 分管理能力5%主要從管理人員的流動(dòng)率、員工培訓(xùn)狀況、企業(yè)發(fā)展前景等方面進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核得分供應(yīng)商類別結(jié)果運(yùn)用90～100分一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)先采購80～89分二級(jí)供應(yīng)商繼續(xù)合作，但要求其對不足之處予以改善70～79分三級(jí)供應(yīng)商要求其對不足之處予以改善，根據(jù)改善后的結(jié)果決定是否對其進(jìn)行采購、減少采購69分以下四級(jí)供應(yīng)商暫?；驕p少對其的采購數(shù)量，并通知供應(yīng)商提高供貨能力，改進(jìn)供貨工作42 / 42
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