供應商開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-04-12 01:02本頁面
【正文】 具有優(yōu)勢的供應商⑥采購部經(jīng)理對于符合條件且具有價格優(yōu)勢的供應商進行研究，確定其是否最終符合條件⑦整個評標過程結束后，采購部經(jīng)理編寫評標工作報告，對此階段進行總結，初步確定中標供應商供應商編號： 填寫日期： 年 月 日名 稱地 址法 人聯(lián)系人電話傳真Email網(wǎng)址公司概況資本額萬元機器設備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入成本性能建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時間停止往來時間所屬協(xié)會團體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學高中以上平均月薪主要產品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例確認： 審核： 填表： 供應商名稱： 年 月 日項目調查項目內容了解程度狀況材料零件確認1．您對開發(fā)部門的樣品確認流程是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解3．您對開發(fā)部門認可之樣品是否有保留，以作為后續(xù)品質管理之用？□有保留 □未保留 □請求當面溝通了解品質驗收管制1．您對本公司質量管理部的質量檢驗標準與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產量足以應付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設法彌補2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．3．售后服務1．您對品質有疑問時，會主動找哪個部門或主管？□質量管理部 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理2．3．建議事項1．2．編號： 日期： 年 月 日供應商編號供應商名稱調查時間第幾次調查調查評核項目得分評分說明調查評核者備注價格評核1．原料價格2．加工費用3．估價方法4．付款方式技術評核1．技術水準2．資料管理3．設備狀況4．工藝流程5．作業(yè)標準質量評核1．質量管理部組織體系2．品質規(guī)范標準3．檢驗方法記錄4．糾正預防措施生產管理評核1．生產計劃體系2．交期控制能力3．進度控制能力4．異常排除能力合 計評選考核項目具體指標重要性實際得分總分產品質量水平1．物料、來件的優(yōu)良品率5分2．質量保證體系5分3．樣品質量5分4．對質量問題的處理承諾5分交貨能力1．交貨的及時性5分2．擴大供貨的彈性5分3．樣品的及時性5分價格水平1．優(yōu)惠程度4分2．消化漲價的能力4分3．成本下降的空間4分技術能力1．工藝技術的先進性5分2．后續(xù)研發(fā)能力5分3．產品設計能力6分4．技術問題的反應能力4分后援服務1．零星訂貨保證5分2．配套售后服務能力5分3．運輸距離5分人員配置1．質量團隊3分2．員工素質3分現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率3分2．年均供貨額外負擔和所占比例3分3．合作年限3分4．合作關系融洽程度3分考核內容及權重考核標準考核得分考核內容權重評分標準最高分最低分產品質量狀況60%1．主要從進料檢驗合格率與現(xiàn)場生產不良退貨率兩方面考核2．進料檢驗合格率達到 %，每低1%減 分3．現(xiàn)場生產不合格率低于 %，每高出1%， 分交付情況15%準時交貨率達到%，每低1%，減分價格水平10%與同類產品采購價格市場平均水平相比較，劃分為偏高（ 分）、居中（ 分）、偏低（ 分）三個等級服務質量10%滿意度評價達到 分。每低5分，減 分管理能力5%主要從管理人員的流動率、員工培訓狀況、企業(yè)發(fā)展前景等方面進行考核，具體考核標準根據(jù)公司相關規(guī)定進行考核得分供應商類別結果運用90～100分一級供應商優(yōu)先采購80～89分二級供應商繼續(xù)合作，但要求其對不足之處予以改善70～79分三級供應商要求其對不足之處予以改善，根據(jù)改善后的結果決定是否對其進行采購、減少采購69分以下四級供應商暫?；驕p少對其的采購數(shù)量，并通知供應商提高供貨能力，改進供貨工作42 / 42
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1