供應(yīng)商開發(fā)與管理-展示頁(yè)
2025-04-21 01:02本頁(yè)面
【正文】 名單考核人姓名所屬部門考核項(xiàng)目考核意見簽字確認(rèn)填表人： 審核人： 編號(hào)： 日期： 供應(yīng)商名稱各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)等級(jí)價(jià)格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分考核人員名單姓名部門簽字確認(rèn)總經(jīng)理審批確認(rèn)：編號(hào)： 填表日期： 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址聯(lián)系方式評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估得分備注質(zhì)量項(xiàng)目批次合格率合格批次包裝質(zhì)量交付項(xiàng)目到貨總批次按時(shí)到貨批次按時(shí)交貨率產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品認(rèn)證水平服務(wù)項(xiàng)目售后服務(wù)配合度其他項(xiàng)目開發(fā)能力生產(chǎn)工藝改進(jìn)人員素質(zhì)能力總計(jì)評(píng)分相關(guān)意見、建議評(píng)估者評(píng)估人員列表評(píng)估人員姓名評(píng)估意見部門簽字確認(rèn)公司名稱： 填寫日期： 年 月 日序號(hào)供應(yīng)商名稱采購(gòu)材料類別計(jì)量單位年度采購(gòu)量年度采購(gòu)金額合作內(nèi)容特殊承諾事項(xiàng)123456789101112131415161718192021222324供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門采購(gòu)部經(jīng)理供應(yīng)商開始①物料分類所需物料單所需物料②開展調(diào)查③供應(yīng)商初步評(píng)估相關(guān)信息樣品制訂開發(fā)計(jì)劃⑤比價(jià)、議價(jià)報(bào)價(jià)⑥后期跟蹤⑦初選合格供應(yīng)商⑧供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告審核存檔結(jié)束④通知送樣或小批量采購(gòu)任務(wù)概要供應(yīng)商開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明①采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)所需物料單對(duì)材料進(jìn)行物料分類，可按物料等級(jí)與物料成本、性能分類②供應(yīng)商主管根據(jù)《供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃》開展調(diào)查和信息收集工作③供應(yīng)商主管對(duì)收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行分析評(píng)估，并組織成立供應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)部分供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查④對(duì)調(diào)查合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商主管通知供應(yīng)商進(jìn)行送樣或小批量采購(gòu)⑤供應(yīng)商主管對(duì)樣品或合格材料評(píng)定等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，確定最優(yōu)的價(jià)格性能比⑥供應(yīng)商主管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期跟蹤，并每個(gè)月進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核⑦采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對(duì)于較差的供應(yīng)商予以淘汰或重新進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于一般的供應(yīng)商進(jìn)行小批量采購(gòu)；優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行大批量采購(gòu)⑧供應(yīng)商主管編寫《供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃》，對(duì)供應(yīng)商開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部供應(yīng)商開始①收集信息配合發(fā)放、回收調(diào)查表②初步分析評(píng)價(jià)③提出侯選名單審核采購(gòu)物資分類⑤匯總評(píng)審結(jié)果④現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審核樣品檢查需要樣品提供樣本匯總質(zhì)量信息⑥確定供應(yīng)商名單審核審批存 檔結(jié)束組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審否是否是任務(wù)概要供應(yīng)商選擇流程節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明①采購(gòu)部通過各渠道收集供應(yīng)商的信息，包括發(fā)放供應(yīng)商問卷、面談和收集資料等方式②采購(gòu)部整理、分析調(diào)查所得的資料，根據(jù)合格供應(yīng)商的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和篩選③采購(gòu)部通過篩選，提出《侯選供應(yīng)商名單》，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核④采購(gòu)部通過采購(gòu)物資的分類，根據(jù)實(shí)際需要，判斷是否需要組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審⑤現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)束后，采購(gòu)部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，在侯選名單上，提出供應(yīng)商的等級(jí)排序名單，對(duì)無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的供應(yīng)商，可直接提出供應(yīng)商的等級(jí)排序名單⑥采購(gòu)部根據(jù)對(duì)樣品質(zhì)量的分析，剔除不合格供應(yīng)商，進(jìn)而確定合格供應(yīng)商名單，對(duì)于無(wú)需提供樣品的供應(yīng)商，可直接確定《供應(yīng)商名單》供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門供應(yīng)商總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審核開始①制訂定供應(yīng)商初審計(jì)劃審核評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審記錄③評(píng)審不合格配合評(píng)審結(jié)束存檔審核合格洽談價(jià)格、質(zhì)量條件洽談價(jià)格、質(zhì)量條件配合擬定擬定相關(guān)協(xié)議簽訂價(jià)格、質(zhì)量保證協(xié)議準(zhǔn)備、提交評(píng)審資料進(jìn)行整改整改意見確定擬采購(gòu)供應(yīng)商初審?fù)ㄖ诔鯇彍?zhǔn)備⑥評(píng)審工作匯報(bào)⑤簽訂價(jià)格、質(zhì)量保證協(xié)議④匯總、形成評(píng)審報(bào)告審批任務(wù)概要供應(yīng)商初審節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明①供應(yīng)商主管確定擬采購(gòu)的供應(yīng)商，并制訂《供應(yīng)商初審計(jì)劃》，采購(gòu)經(jīng)理審核通過后執(zhí)行《供應(yīng)商初審計(jì)劃》②供應(yīng)商主管按照《初審計(jì)劃》進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，如擬定《評(píng)審人員名單》、《初審?fù)ㄖ返?，并將《初審?fù)ㄖ钒l(fā)給初審名單的供應(yīng)商③采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)商主管以及質(zhì)量管理部與技術(shù)部相關(guān)人員按供應(yīng)商提供的評(píng)審資料，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審打分，所有參加評(píng)審的人員記錄評(píng)審情況，并填寫《供應(yīng)商評(píng)審記錄》。④供應(yīng)商主管匯總所有的《供應(yīng)商評(píng)審記錄》，并整理、分析，形成《供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告》⑤供應(yīng)商主管根據(jù)洽談結(jié)果擬定《價(jià)格協(xié)議》、《質(zhì)量保證協(xié)議》
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