供應商管理-資料下載頁
2025-01-21 01:42本頁面
【正文】 關系演變 時間 : 20世紀 6070年代 80年代 90年代 特征 供應商是采購方的對手 供應商是合作伙伴 供應全球網(wǎng)絡化電子化 市場特點 許多貨源 , 大量存貨 少量存貨 雙贏合作 市場全球化 全球平衡發(fā)展 采購策略 以最低價格 購買產(chǎn)品 采購總成本最低 , 供應商參與研發(fā) 通過全球信息網(wǎng)絡來優(yōu)化供應商 ,形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關系 28 供應商關系分類（供應商矩陣分類法） ? 商業(yè)型：雙方均不很重要，可隨意更換 ? 重點商業(yè)型：該業(yè)務對供應商不很重要，對采購商十分重要 ? 優(yōu)先型：該業(yè)務對采購商不很重要，對供應商十分重要伙伴型 ： 供應商自身有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，業(yè)務對雙方均很重要 對本 單位 的重 要性 對供應商的重要性 重點商業(yè)性供應商 商業(yè)性供應商 優(yōu)先性供應商 本片講解時間 :3分鐘 伙伴型供應商 供應商合作伙伴關系 ?定義 ?在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期的、合作關系 ?建立供應商伙伴合作關系的意義 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證材料和零部件的供應、縮短交貨周期、降低庫存水平、控制生產(chǎn)成本、加強與供應商的溝通、取得供應商的技術支持 本片講解時間 :5分鐘 供應商合作伙伴關系 戰(zhàn)略目標及考核 對供應商分類 供應市場調(diào)研 確定戰(zhàn)略伙伴 制定行動方案 月度考核改進 進度跟蹤及調(diào)整 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖 ?案例討論 演講完畢，謝謝觀看！
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