【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結(jié)】上汽通用五菱供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程培訓生產(chǎn)件批準程序第三版2022-4?對SGMW供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程和要求有進一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準流程
2025-01-11 20:24
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理的培訓周鋒08/07/08目的規(guī)范奇瑞公司新項目對供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理活動,有效控制供應(yīng)商零部件的先期開發(fā)質(zhì)量,保證供應(yīng)商生產(chǎn)的全部零件順利地
2025-01-11 20:34
【總結(jié)】集團供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式,規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作,提升供應(yīng)商開發(fā)效率,加強供應(yīng)商管理,保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作,二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報采購部備案。3職責采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,擇優(yōu)開發(fā)、儲備供
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組
2025-01-21 01:47
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標準△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學習目標與技能點▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息
【總結(jié)】供應(yīng)商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設(shè)置對象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】雙飛公司產(chǎn)能提升項目報告——雙飛產(chǎn)能提升項目小組發(fā)表人:東涂支持團隊2023/3/24匯報內(nèi)容一、項目的啟動及規(guī)劃二、項目推進過程展示三、項目成果展示四、潛在改進點五、項目工作總體趨勢變化一、項目的啟動及規(guī)劃成立項目組織機構(gòu)制定項目行動計劃確立團隊工作目標以精益生產(chǎn)的思想為指導,培訓并
2025-01-21 01:29