【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載南京-FIAT供應(yīng)商開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介20xx年6月此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載南京-FIAT供應(yīng)商開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介1、供應(yīng)商選點(diǎn)評(píng)估(采購(gòu)部)2、簽訂試制協(xié)議(采購(gòu)部)3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃表(供應(yīng)商)4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)(供應(yīng)商提供給采
2025-05-22 20:01
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及定點(diǎn)流程12外協(xié)件3APQP啟動(dòng)會(huì)議定義項(xiàng)目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評(píng)審樣件控制PPAP過(guò)程驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點(diǎn)
2025-08-05 01:44
【總結(jié)】SupplierPerformanceDevelopmentProcessTask15PPAPTask15:PPAP220-Sep-99TaskDescription?ProductionPartApprovalProcess(PPAP)?Productionpartsaremanufacturedatthepro
2025-01-19 17:58
【總結(jié)】供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-03版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共6頁(yè)華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-18 13:18
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,獲得認(rèn)證
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-01-07 18:03
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2025-11-08 05:17
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問(wèn)題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購(gòu)商說(shuō)(客戶(hù)評(píng)價(jià))第七部分系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】項(xiàng)目五供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)任務(wù)一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購(gòu)價(jià)格管理任務(wù)四采購(gòu)成本管理;;:。;。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)適用情景當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時(shí),查看此技能。
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】CMMI體系知識(shí)培訓(xùn)議程:?CMMI與項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)關(guān)系?過(guò)程體系各階段流程?過(guò)程體系文檔組成?項(xiàng)目實(shí)例CMMI作為軟件過(guò)程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),包含了在不同領(lǐng)域建立有效過(guò)程的必要元素,反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實(shí)踐。CMMI的每個(gè)過(guò)程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程都是一一對(duì)應(yīng)的,每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都能在CMMI中找到想對(duì)應(yīng)的
2025-03-08 06:07
【總結(jié)】1供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù),降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱(chēng):新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理一、流程目標(biāo)描述:搞好外協(xié)管理工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,采購(gòu)到物美價(jià)廉的配件。二、流程輸入:年度生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃三、流程輸出:合格供應(yīng)商一覽表四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商五、流程接口說(shuō)明:訪廠考察報(bào)告:由
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】01品類(lèi)管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人:崔為民01品類(lèi)管理02022供應(yīng)商管理是博弈?是合作?品牌銷(xiāo)售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作01品類(lèi)管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀,市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象01品類(lèi)管理0202
2025-01-16 06:21